【華典智慧】阿米巴經營授權應遵循哪些原則

發布時間：2020年8月6日 信息來源：華典智慧 瀏覽：1032

    阿米巴經營的一個重要特點，就是通過劃分阿米巴組織，讓各個阿米巴通過獨立核算制進行獨立運營，阿米巴經營就是一種"充分授權"的管理模式。
    但中國的中小型企業普通存在企業老板獨權的模式，什么決策都要經過企業老板來決定，這樣很大程度上制約了企業的發展規模。
因此，企業在導入阿米巴經營模式時，要放心、適當地下放權力，讓有能力的阿米巴領導人獨立經營。但這并不代表就不用管了，只要企業建立明確的授權體系和完善監督、審計機制，通過設立阿米巴推進委員會來管理，就能把各個阿米巴統一整合起來。 

    那么，阿米巴經營授權有哪些原則呢？
    一．確定授權目標與成果評價方法
    對授權做預先控制的最基礎的手段就是預先規定目標與成果。這是現在廣泛流行的“目標管理”的一項內容。所謂預先，是根據數學模型計算出授權工作應達到的成果，根據組織需要和條件限制預測應實現的目標，這個預先確立的成果和目標，就是對受權者工作的整體性規定。
    二、明確哪些權能授，哪些權不能授
    授權說起來簡單，但真正操作起來并不容易。在授權時，你必須明確哪些權能授，哪些權不能授。一般來說，涉及到你的關鍵性職責的事務不能授權給下屬去做，比如，你是公司的CEO，關于公司戰略決策方面的事務你就不能授權給下屬去做，尤其是關系到企業命脈的決策問題，如果你授權給下屬去做，而下屬由于能力不夠、考慮不周，作出了錯誤的決策，那對企業將是致命的。

    三、因事授權，視能力來授權
在授權時，要根據具體的工作來選擇授權對象。在沒有選到合適的對象之前，寧愿不授權，也不能亂授權。
    四、責權對等，確保工作順利開展
    由公司總部將其擁有的資源根據預先達成的條件分配給阿米巴，阿米巴領導人可在授權范圍內，對資源行使占有、支配、使用和進行必要的處理的權力，從而使得企業內部形成相互制約、相互激勵的運營機制，充分調動了各層面的積極性。
    公司總部需要充分地給予阿米巴與其職責相匹配的授權，這些權利包括在公司總的戰略框架下制定經營目標和經營計劃、對已分配到阿米巴組織里的資源進行自由支配權、內部員工的任免權和薪酬制訂權、對阿米巴業務的經營決策、新產品開發及推廣等具體經營管理權。
    五、有效控制，授權不等于撒手不管
    授權不等于撒手不管，任下屬想怎么做就怎么做。授權之后不要干預下屬，不要下屬事事匯報，但基本的工作匯報還是要的。而且作為上司，你應該關注下屬的工作進展，在發現不對勁的苗頭時，及時干預，幫下屬糾正錯誤。另外，在發現下屬工作偏離你的預期后，應及時采取補救措施，避免在錯誤的路上走得太遠。

    在阿米巴經營中，通過阿米巴組織的的授權機制，削弱了行政權力體系、充分賦予了各阿米巴自主經營的權力，同時在阿米巴經營中，通過信息和數據的開放透明化，真正實現由下而上的可視化經營和實時糾偏、永續改善，讓員工充分參與經營。