【華典資訊】阿米巴經營：塑造循環改善的高績效文化

發布日期：2020年8月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4913

如來說年度計劃是推動阿米巴經營的牽引力，那么績效考評系統就是作用于阿米巴經營的推動力。

績效考評系統是企業里最直接體現經營理念的一套制度體系，也是和全體員工最密切相關的一個系統，員工的實際感受和具體行動最能夠體現出考評系統的合理性。因此，企業需要以阿米巴經營的理念來指導績效考評系統的建立，核心體現在阿米巴經營的目的——“人才培養”與“循環改善”上，如果不能在實際運用中支撐這兩點，那么阿米巴的理念和制度就是兩張皮。

績效管理的成敗與企業文化息息相關，企業在推行績效管理的時候，有沒有考慮文化因素，有沒有倡導績效導向的企業的文化對于績效執行非常關鍵。

一個企業里的員工沒有了自發的動機，往往被外在的動機所驅動，工作也是為了拿到更多報酬與更高的職位。如果總是說“你努力干我就給你加工資”，那么以工作為樂趣這種內在的意識就會受到抑制。工作失去了內在的樂趣與激情，追求眼前利益、唯利是圖的風氣就會在企業內開始蔓延。

因此，員工需不斷改善自己的工作，企業高層也同樣需勁頭十足。大家一起進行資源自動化部署、展開員工自主經營的前瞻性研究等。阿米巴經營模式應營造人人成為經營者的工作氛圍，使全體員工共同參與經營。

如果員工只是按照上級的命令行事，往往會形成“上令下行”的模式，不會獨立思考，也不會主動發現問題，是一種消極被動的工作態度。這樣的工作狀態是機械的、無意識的，在執行命令時，并沒有調用自己的想法和意識，而是把“完成上級指示”作為理由，放棄獨立思維，以無目的、無意識的態度完成任務。

但如果全體員工能夠積極參與經營，在各自的崗位上主動發揮自己的價值，履行自己的職責，那么他們就不僅僅是單純的勞動者，而將成為并肩奮斗的伙伴，并會具有作為經營者的意識。

全員參與的阿米巴經營，實際上激活了阿米巴組織的活力，激勵了員工的工作，培養了員工的責任感和使命感。