【華典資訊】中國企業為何要引入阿米巴組織劃分

發布日期：2020年8月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5493

現如今大多數企業都還在使用傳統的職能式管理模式，這種金字塔式的組織架構一旦確定，將會在長期保持不變，組織架構穩定且僵化。

時代在不斷發展，該模式的缺陷也日漸暴露：高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。

公司戰略的變化會導致組織結構的變化，所以企業的組織構架也必須隨之進行相應的調整和優化。否則企業就會“短命”。中國企業要想基業長青，就必須要有一個科學、高效的組織架構作支撐。而阿米巴組織架構，已經被多家國內外知名企業采用，并發揮強大的威力。

稻盛和夫說過：要把組織細分為事業組成單位，意思是說，組織劃分的第一步是將整個集團公司劃分為事業部，第二步才是阿米巴組織的劃分。組織劃分有兩大目的，一是實現“自主經營”，二是實現“獨立核算”，這二者能為我們帶來什么呢，一起來看看吧。

一、自主經營

組織劃分能夠讓我們實現自主經營，能使我們的阿米巴組織里的每一個成員就像經營自己的事業一樣，追求“收益最大化，經費最小化”。

自主經營一方面有助于我們了解自己一天的收益成果，樹立起自己是一位經營者的意識，真正將自己當成是企業的主人，掌握企業每天的收益情況。

同時，獨立經營可以激發我們的創造欲，培養我們的創新意識，告別每日埋頭苦干的迷茫，明確自己一天的付出與收獲。

二、獨立核算

企業重要的決策不能朝令夕改，一個錯誤的決策往往會影響整個企業，但是組織劃分后的獨立核算，可以幫助我們的阿米巴更加靈活多變地迎合市場。

阿米巴的組織架構圖卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心。

它需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。

與通常的行政組織架構相比，阿米巴組織的規模普遍較小，靈活多變，不用擔心朝令夕改的命令會傷筋動骨。中國很多中小型企業與阿米巴有極大的相似性，非常適宜于引入阿米巴經營模式。