【華典資訊】阿米巴經營的最終目標，就是構建幸福型企業

發布日期：2020年8月7日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4690

所謂中國式阿米巴，是指在傳統日本式阿米巴的基礎上，保持其核心價值觀不變，核心技術手段不變，結合中國國情、企業實際情況，并結合人力資源管理手段、股權激勵技術等等，形成的一套適用中國企業經營，適合中國人，運用并接受的企業經營管理機制。

1、阿米巴實施前提——正確的思維方式；

稻盛和夫成功的背后有著自己的稻盛哲學，即“人生·工作的結果=思維方式×熱情（努力×能力）”該方程式也被稱為成功方程式，而思維方式則是整個方程式的靈魂，它決定了其他兩個要素的發揮方向。

他認為，“想成就卓越的事業，就需要付出與之相應的自我犧牲。如果沒有付出自我犧牲的勇氣，就絕不能成為領導者。”

2、核心目標——利潤最大化；

阿米巴經營管理模式把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算，從而實現利潤最大化。

3、主要技術手段——內部市場化、員工創客化；

阿米巴模式的核心精髓在于，企業老板如何將企業打造成賦能平臺，員工成為“內部老板”，激發每個員工的工作熱情。這是一種新商業環境下組織的蛻變：

1）從員工立場，變成了領導人立場；

2）從“干多少時間，得到多少報酬”變為“自己賺錢、向部下支付報酬”的立場；

3）從“利潤與我無關”變成了“像老板一樣關注利潤”的立場。

4、阿米巴經營的終極目標——構建幸福型企業。

很多企業積極導入阿米巴經營，最大的愿望就是：取得更大的發展，并讓組織成員在物質和精神兩方面感到幸福，使企業在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。

每個企業家對于企業都有一個夢想，就是自己能夠營造一個“幸福型企業”，無論老板或者員工，每個人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿，現實很骨感，許多企業員工對老板都怨聲載道，企業充斥著一種壓抑低沉的氣氛

稻盛和夫先生說：“即使是小公司，年輕員工也是把自己的一生托付給了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福，而我必須帶頭為員工謀幸福，這就是我的使命。”

稻盛和夫把為了追求員工及其家庭的幸福，作為公司第一目標。位列第二的目標是為了協作商的員工及其家庭的幸福，第三目標是為了客戶，第四目標是為了社區，第五目標才是為了股東。這個目標序列，很大程度上說明稻盛和夫的終極目標是追求幸福型企業。