【華典智慧】阿米巴經營激發企業內驅力，形成長效機制

發布時間：2020年8月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：7927

在原有生產模式下,因作業的無效環節多,各環節銜接不緊密,員工勞動效率低,供應鏈時間長,信息與實物不同步,導致查詢、丟失、延誤等情況時有發生。為破解管理難題、提升運營的效率和質量,許多企業通過積極探索"阿米巴"經營管理模式,激發企業內驅力，推行"制度明確、責任清晰、激勵有效、目標管理"的長效運行機制。

    構建以阿米巴長效運行機制，其主要內容為： 

    一、阿米巴理念通過制度得以傳播和貫徹

    在企業經營中，理念依靠制度得以傳播和貫徹，制度依靠理念獲得認同和支持，理念是制度背后的精神，制度是理念貫徹的重要載體。理念和制度之間理想的關系應該是相輔相成、協同共生的，但現實情況中經常會出現理念和制度不相一致，甚至是互相沖突的情況。在中國企業中，企業經營理念與制度不統一的情況時有發生，這種情況也與一定的歷史因素有關。
    由于時代原因，中國企業對制度與理念的側重不同，嚴重影響了阿米巴經營在中國企業的落地。若想改善此種狀況，需對經營理念與企業制度之間的關系一一明確，并能夠辨別存在誤區的關系類型，拿出解決方案。
    實行阿米巴經營應該做到知行合一，理念、工具與制度高度統一與融合，才不會形成阿米巴的精神與體制分裂成兩張皮，這樣的阿米巴經營才是真正對企業有促進作用的系統經營管理體系。

    二、阿米巴目標管理

以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，把日常生產運營的決策權賦予一線員工，用目標考核細化責任中心的管理控制，，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。用法人行為激發全員的主人翁精神，最終實現全員主動性、積極性、創造性的充分發揮。 

    阿米巴經營就是把公司分為幾個小的單元。每一個單元就是一個阿米巴。每一個阿米巴自己進行采購和銷售的完整流程，自己有錢花，并且自己做賬。

    比如原料部門，它對外的話是在采購。但是如果它把原料賣給加工部門，加工部門就是采購了原料部門的東西。那么原料部門獨立進行了銷售。也就是說每一個阿米巴就像一個獨立的中小企業一樣。他們各自經營，獨立核算財務。這種核算制度的好處是老板能夠全盤掌握公司的收支狀況。

    三、阿米巴責權匹配

    以提高效益為中心，將總指標逐級分解到各阿米巴。企業內部各經濟主體從產、供、銷、運各個環節，在管理強化、結構調整、工藝改進、技術提升等各個方面，努力降低生產經營成本，更關注產品的市場銷售和利潤增加，從而達到效益的最大化。 

    通過劃分阿米巴，將總指標（目標）逐級分解落實到工段、班組、員工，實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞、活力層層激發。 

    責權匹配，激發全員的主人翁精神。阿米巴單元獨立核算、自主經營、自負盈虧，責權匹配，阿米巴單元在采購、用人、調整原料結構、產品結構和工藝結構等方面享有一定自主權，而且經營成果與薪酬收入總額掛鉤。 

    四、阿米巴激勵機制

    降本增效，經營成果與薪酬收入總額掛鉤。以收入分配為手段。員工降本增效、創新奮進的根本動力，來自個人收入分配與自己經營成果的直接掛鉤，通過工序貨幣化和單價透明化，實現個人收入多少由自己的行為結果來決定。

    能長期保證制度正常運行并發揮預期功能的制度體系。長效機制不是一勞永逸一成不變的，它必須隨著時間、條件的變化而不斷豐富、發展和完善。