【華典資訊】阿米巴經營模式到底是什么？

發布日期：2020年8月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3541

阿米巴經營，是近幾年中國企業界的熱詞，它似乎已經成為企業快速降本增效與成功變革的象征。隨著互聯網時代的到來，很多人對阿米巴經營提出了質疑，阿米巴經營到底適不適合企業的發展？我們這就來一起討論一下：

其實，阿米巴很好地對應了移動互聯網時代的一個熱門詞匯——“顛覆”。在阿米巴經營模式之下，傳統的組織架構是被“顛覆”的了，金字塔型的集權架構顛覆為扁平式架構或者網狀架構。

阿米巴的核心組成部分是五大系統，包括經營哲學系統、組織系統、內部定價及交易、核算及業績管理、經營改善等。

阿米巴經營模式到底是什么？從本質上說，就是企業文化系統、組織系統、金融系統、戰略系統、營銷系統等五大系統有機結合、系統運營的簡化版，就是寶隆昌企業五位一體系統營銷模式的落地版，它把文化系統中的經營哲學、組織系統中的組織架構圖設計和組織細分、金融系統中的經營會計抽離出來，把企業經營哲學、阿米巴組織劃分、經營會計三個模塊組合成一個企業數字化運營管理機制，這個機制就叫阿米巴經營模式。

如果把五大系統視為阿米巴經營模式的不可分割的整體，或者依據阿米巴劃分的必要原則，阿米巴經營無疑不適合所有企業。

不適合企業包括：

一是所有者與經營者合二為一的小微企業，個體戶企業更不適合；

二劃分阿米巴后公司協調成本很高，經營業績反而不如以前的企業；

三是其二級單位的收入和支出均無法量化（市場上又沒有類似獨立存在的經營體）的企業。

當然在中國的企業導入阿米巴經營，不能照搬學習阿米巴經營中的一些工具，方法，不能按照過去的模塊思維去照搬、照套，而是要從人心出發，結合自己企業的實際情況，用系統的思維去學習阿米巴經營。否則，我們將永遠無法領悟阿米巴經營的真諦。

阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

所謂阿米巴經營并不是單純的利潤管理手段，而是實現全員參與的經營方式。當然光靠單位時間核算衡量現場業績是無法實現參與式經營的。參與式經營的實現需要一定的條件，主要有以下五點，供大家參考：

第一個條件：企業內部的信任關系

第二個條件：數據的嚴謹

第三個條件：及時把前線的數字反饋給現場

第四個條件：時常檢查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）

第五個條件：員工教育

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