【華典智慧】阿米巴咨詢能真正的讓財務部發揮更大的作用

發布時間：2020年8月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3791

很多老板都希望財務能夠參與到營運管理中，真正發揮成本控制的作用，但之所以很多財務參與不進去，但是財務沒有起到這個作用。

那么財務該如何做才能真正參與到營運管理當中？首先要明白老板對財務的基本要求到底是什么？

首先公司的財務要改變固有思維，分清弄懂財務會計和阿米巴經營會計的區別

財務會計，通常作為企業提供給政府、債權人、投資人等使用的會計報表，是由企業原始數據經過匯總、分析，最終被整理成“資產負債表”、“利潤表”、“現金流量表”報給公司的利益相關者。財務部門出具的會計報表，有時候連經營者都看不懂，更不要說企業的中基層管理者，在這種情況下想讓管理者通過管理會計報表分析企業的經營狀況，從而提出改善意見是很難的。

而阿米巴經營會計，也被譽為“小學生都能看得懂的會計報表”，管理會計的專業性很強，非常有針對性，只與每個巴的銷售收入、變動成本、固定成本、利潤、投入的人員和時間數等數據相關，大大降低了管理者參與的難度。這樣即使是班組長也可以根據阿米巴經營會計報表分析出，如果單位小時附加值降低時，到底是本巴銷售額做低了還是變動成本增加了，還是固定成本增加了，還是所用時間增加了等等。阿米巴經營會計報表對于企業的經營情況把控有著極強的針對性。

    其次，財務部人員要從工作質量上升一個臺階、通過阿米巴經營會計來提升組織與個人績效來降低人力成本率。這里的組織績效，是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及贏利情況。
    第三，通過全面薪稅的優化，在充分研究勞動法、稅法、會計法基礎上，進行工資發放時間、發放地點、發放項目、發放土地上進行籌劃，科學進行收入分類設計核算與發放。并進行各類稅費申報合規降低成本，實現多發工資的目的。 工資在不同的地方發，成本是不一樣的。社保在哪個地方交？他的基數和什么比例都是不一樣的。做了籌劃之后，收入類型的變化也會導致這些變化。而這些結果就必須合法。
    第四，財務部門應主導或協助其他阿米巴申請適合企業的國家補貼，既為公司申請了補貼也進一步了解的國家即政府政策，相應了國家號召，讓企業能為社會創造更多的社會價值。 

    阿米巴咨詢能真正的讓財務部發揮更大的作用，協助各部門通過分析阿米巴經營會計報表可以清晰的知道企業的經營狀況，從而有針對性的提出管理政策，巴員可以根據巴長的管理策略財務措施提高本崗位的單位小時附加值。