【華典智慧】阿米巴如何降低成本又不減弱創新能力

發布時間：2020年8月25日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2902

    企業降低成本而又不影響創新的問題就轉化為，如何最大可能的降低非必要支出，同時保持甚至增加用于創新的戰略性支出，或者提高開發的效率？答案就是：阿米巴經營，阿米巴經營是一種回歸企業本質的經營管理模式，以“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發展做出貢獻”為經營理念。其主要特點是實現員工自主經營，獨立核算、自負盈虧，賦能員工，全員參與經營，實現公司成本降低，提升公司利潤。

    一、阿米巴經營營造創新的環境氛圍，提升員工創新能力

    阿米巴經營模式的核心是在正確的經營理念指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的人才，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。換句話說，即讓員工成為經營者，成為企業老板，鼓勵合作、創新

    1、阿米巴組織營造一種推崇合作、追求創新、不斷改善的氛圍，培養員工合作、創新的價值觀。在強烈的合作、創新意識引導下，員工才可能產生強烈的合作、創新動機，充分發揮潛力，積極參與合作、創新。

    2、阿米巴哲學與企業文化相結合，不斷優化各方面的環境，為員工提供一個有利于身心健康的工作場所，防止由于工作壓力和單調乏味而造成員工的疲勞，保證員工精力充沛，思維敏捷，維持創新的活力。

    3、阿米巴以人為本，重視員工為員工提供平等溝通和充分表達觀點的機會。現代企業中，不是強調等級關系，而是需要更多的專業分工。要獲得績效，團隊內部的充分溝通尤為重要，這就要求員工樂于表達自己的觀點，而企業管理者應該以開放的心態尊重員工提出的每一個新的想法和建議，安排相關的綜合討論和分析等，讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視，能得到公司的歡迎，受到同事的尊重。

    二、阿米巴經營創新經營基礎上從哪些方面來降低成本？

    阿米巴經營化小組織單元，責權利劃分清晰明確，真正打破“部門墻”；每一個小的阿米巴在經營中都必須高效協作，才能給自己這個阿米巴組織帶來利潤。同時，阿米巴經營還有費用分攤體系，每個輔助部門的管理費用分攤也大大降低了企業管理成本。

    生產部與采購部是兩個獨立核算、自負盈虧的小阿米巴組織，每個阿米巴都是一個小企業，都有一張經營會計報表，都有銷售額、成本及利潤；在保證產品質量的前提下，生產部通過改進產品設計、結構，改進工藝，利用科學技術研制來降低材料消耗，力爭做到低投入、高產出的產品；再通過內部市場化交易的手段，讓采購部與生產部、營銷部進行內部交易，成功將市場壓力傳遞到企業內部，同時也能通過成本數據、銷售額數據時刻把握企業經營與行業市場現狀，作為數據依據對組織和個人進行公平的績效考核。系統化的將成本控制與企業經營高效結合，現場成本控制管理流程科學，數據精確。