【華典智慧】阿米巴經營目標應遵循哪些基本原則

發布時間：2020年8月26日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2739

    特殊時期，對經濟發展是壞事，卻也為組織爭取到了難得的思考時間。許多組織正在利用這段難得的時間，修身養息修煉內功。越來越多的決策者注意到，幫助團隊梳理目標、構建目標體系、掌握目標管理的方法，是近段時間很重要的一件事。

    阿米巴經營目標，是在一定時期阿米巴生產經營活動預期要達到的成果，是阿米巴生產經營活動目的性的反映與體現。是在分析企業外部環境和企業內部環境的基礎上，確定的阿米巴各項經濟活動的發展方向和奮斗目標，是阿米巴經營哲學的具體化。主要有以下幾個原則：

第一，明確實現經營目標的條件，論證其可行性。

具體做法是指導各阿米巴單元制定年度計劃，明確實施策略，特別是所需公司資源和其他部門的協助，經過整合預測。通過阿米巴單元的參與和承諾，制定出企業的年度經營目標就有了堅實基礎。

第二，有效的經營目標最好采取“自下而上”和“自上而下”相結合的原則進行。

“自下而上”即由各阿米巴單元根據歷史數據分析(業務變化和增長規律)和新的增長點(產品、客戶、區域等)形成每個單元的業務目標;“自上而下”即由公司根據戰略發展需要，制訂公司宏觀的目標。“自下而上”和“自上而下”相結合的原則也就是公司和各阿米巴單元協商溝通的過程。這樣得出來的目標即符合公司的戰略發展，也符合員工的意愿和能力范圍，可行性非常強。

第三，用好歷史數據。

    阿米巴經營目標，需要根據公司的發展戰略和各個阿米巴的經營方針與經營目標，通過反復而周密的分析才制定出來。阿米巴組織必須利用歷史經營數據、構建動態的分析預測模型，以此進行科學的經營目標決策。