【華典智慧】阿米巴經營績效考評的兩個方向

發布時間：2020年8月26日 信息來源：華典智慧瀏覽：2313

    阿米巴并不把考核結果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經營單位了解自己的經營狀況，找出改善問題的方法，提高經營業績。是業績改善的工具，是發現人才的方法，卻不是獎金分配的依據。

阿米巴績效考核分縱向和橫向兩個方向：

    一、阿米巴之間的橫向競爭

    橫向的績效比較，刺激了各個阿米巴的競爭意識，催促阿米巴組織主動自發地改善經營，提升阿米巴的競爭力和效益。各個阿米巴在績效考核的壓力面前，只有奮勇向前，而且要比其他阿米巴的業績更為突出，也就形成阿米巴之間的良性競爭。在這樣的競爭環境中，從而形成了千帆競發的局面，促成企業整體經營目標的達成。

    通過公布各阿米巴組織的平均績效分數，對于那些落后于平均績效的阿米巴組織，將起到鞭策和激勵的作用。

    二、阿米巴之間的縱向比較

    阿米巴經營模式的核心是經營會計獨立核算制度，阿米巴經營的目標只有一個，那就是“單位時間內追求銷售額最大化和經費最小化”。以單位時間核算與數據化經營為導向，企業各部門都以完成任務和創造客戶價值為導向展開阿米巴績效考核方案的考核工作，對經營結果負責，每個月單位時間附加價值是有提升還是下降，實現自己與自己的歷史比較，這樣也可以倒逼企業各環節都必須成為為客戶提供價值的環節，內部傳遞市場壓力，讓企業自主自動實現內部循環改善。

    績效考核管理實現了將所有老板面臨的壓力轉向為由上而下的導引；而阿米巴經營的推進，壓力則源自于小阿米巴團隊之間。各小阿米巴團隊之間面臨生與死的較量，他們為了自身的生存和發展相互強力擠壓，這種壓力足以將某一個小阿米巴團隊壓垮、擠毀。作為每一個團隊如何化解這樣強大壓力，并在這種強大壓力下實現更好的生存，則更需要“將面臨的壓力轉向為由上而下的導引”。