【華典智慧】阿米巴自主經營不是控制，而是放權！

發布時間：2020年8月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2923

    隨著經濟的發展，許多大型企業集團在對員工的管理過程中發現，原有的層級管理和目標管理已經無法適應新形勢下企業發展的需要。越是層級分明的企業集團，工作效率越是底下；越是控制式的管理，員工的創新能力和工作業績越差。造成這一突出問題的原因是多方面的，關鍵因素在于人，一些管理者不懂得放權，不愿意放權，喜歡事必躬親，大到企業戰略決策，小到衛生間的清潔都要自己過問。長期下來，員工的智慧被扼殺，工作被動進行，惰性形成，責任心降低，最終導致問題積聚，管理者更加不能放心，以此，周而復始，惡性循環。

    那么，員工如何實現“要我干”到“我要干”呢？阿米巴自主經營是一套科學的經營管理模式，是在遵循科學管理規律和有效管理哲學的基礎上，利用企業的整體目標和共同價值觀，分析企業內部的業務職能分配，將企業合理劃分為小的經營單元，這種經營單元與市場直接聯系，進行獨立的價值評價和核算，并賦予經營單元內的成員以決策自主權，使其對業績結果承擔共同的責任。成員能夠決定經營單元內部的任務分配與工作計劃安排，充分發揮自己的主觀能動性，實現“全員參與管理經營”。

    一、阿米巴自主經營管理的條件

    1.阿米巴之間要充分的信任

    在企業中，經營管理者與員工之間、阿米巴之間以及阿米巴組織內部的成員之間一定要充分信任，這樣才能保證所劃分的各經營單元合理有效的運轉。

    作為企業的經營者，要對員工的能力保持高度的信任，敢于將經營管理權下放到個經營單元中去，使其具有獨立核算的基礎，讓員工感受到企業的發展需要依靠他們的能力。

    在各個阿米巴之間，要充分信任對方才可以高效率、高質量地完成自己負責的工作內容，經營單元之間的銜接可以實現連貫而通暢的溝通，相信自己的上、下游經營單元可以對自己的工作予以最大程度的支持。作為員工個人，要相信自己的努力和進步關系到企業的發展、客戶的利益，并且充分信任自己的工作伙伴，實現良好的配合和協調。只有像這樣建立起充分信任的基礎，才能合理的劃分經營單元，并保證其長期有效的運作，進而實現全員參與式的經營。

    2.科學的阿米巴評價體系

    在實施阿米巴自主經營管理的過程中，要保證價值評價的科學性和嚴謹性。在了解各個阿米巴的投入、產出和工作任務的難易性時，要本著認真嚴肅的態度，獲得嚴謹有效的數據和信息，并且踏踏實實的對這些信息進行綜合整理和分析，全面考察和衡量各個經營單元的利弊狀況，公平合理的分析研究，必要時還要與相關的部門進行協商和溝通。只有這樣嚴謹的評價，才能保證經營單元在劃分之初就具備所必需的公平性、合理性和公開性，從而能夠在后期充分發揮其作用，使企業能夠有序地實行員工自主經營管理。

    3.阿米巴獨立核算機制運轉

    企業在實施員工自主經營管理時，一定要保證經營單元的劃分具有其獨立性和完整性，確保劃分的過程是按照企業的流程運作的，工作內容符合每個經營單元的工作特性，同時所劃分的經營單元能夠獨立完成一項任務。

    以海爾為例，海爾真實采用的阿米巴經營模式，也稱自主經營管理的模式，它將權力最大可能向企業下層移動，讓最下層擁有充分的自主權，為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，強調自律、責任，使員工感受主人翁的地位，從被動干向主動干、要干好轉變，并以此指導自己的行為，最終推動實現企業制定的目標。這種自主管理的方式順應了員工希望獲得尊重，實現自我價值這種高層次心理需求，體現了多勞多得的價值取向，它為每名員工、每個崗位施展聰明才智提供了機制保障，員工的自我價值得到不斷實現，潛能得到充分發揮。它引導、幫助員工將企業總體目標轉化為自我的追求，真正讓員工感受到自己是企業的一分子，是企業的主人，帶給員工內心愉悅和滿足，激勵著員工維護企業秩序，進一步發揮主觀能動性，員工對企業的向心力和凝聚力自然也會顯著增強。 

    傳統的管理模式，一切都需要領導拍板，層層審批，制約著員工的創新，員工沒有自主權，工作熱情不高，積極性不強，創造性更無從談起。而自主管理便建立了這樣一個機制，通過下移管理重心，充分放權，允許員工在一定范圍內自主生產，激發每一個員工的能動性和創造性，提供一個讓員工自我發展不斷學習，主動創新的環境，使員工的創造力最終凝聚成企業的創新力和競爭力，促進企業生產經營目標實現，保持可持續發展。 自主管理鼓勵員工發揮更大的創造力，這也體現了企業快速適應形勢變化、生產變化、市場變化的時代要求。