【華典智慧】阿米巴是企業實現管理創新的良好途徑

發布時間：2020年8月27日 信息來源：華典智慧 來源：3801

我國企業在深化改革和管理創新方面，不斷倡導創新精神，激發創新意識、引導創新方向、鼓勵創新行為、提升創新能力，已成為主流方向。

現在深化改革到了制度創新階段，企業管理現代化也必然要進入到管理創新的新階段，也就是說到了建立管理科學的階段了。管理創新與制度創新并舉，管理創新與技術創新協調，形成了生產關系逐漸適應生產力發展的趨勢。

各個行業的企業為了實現更高的利益發展，必然要充分激發員工的積極性和創造性。借鑒阿米巴創新管理模式則是一個不錯的選擇，是企業實現管理創新的良好途徑，它有利于細化責任，使企業內部經營的各個產品都向高精尖領域發展。

阿米巴經營模式小集體核算體制，創造于日本稻盛和夫先生。稻盛和夫是當今京瓷公司的締造者，也是稻盛和夫和他的阿米巴經營模式使該公司自一個默默的無名小卒搖身一變成為囊括通信領域、環保領域和社會娛樂等等領域的大型產業單位。把“阿米巴”比作生物界的一個小物種，那么它便是單細胞生物，憑著自己強大的繁殖和分裂特質，可以相對輕松地應對自然界對它的生存提出的各種挑戰，因為它可以隨著自然界內復雜多變的環境狀況，隨意變換自己的形體樣式。

阿米巴經營模式自日本稻盛和夫先生研究創造以來，使京瓷公司發展成了企業巨頭，值得其他的企業借鑒，以此促進自身管理體制的創新發展。要明確阿米巴經營模式的相關概念，充分了解其優點并加以利用，以此達到應對外界快速反應的目的，這種模式明確了內部阿米巴組織之間的交易、合作、競爭關系，用“單位時間核算制度”明確業績標準，賦予員工參與經營的能力和條件，實現全員參與的經營。其次，需要注意阿米巴經營模式的實施條件，共享愿景、使命和價值觀，實行高度透明的經營，充分授權的管理模式，領導者與員工相互信任。最后，便是要明確阿米巴經營模式與企業管理創新的關系，實現特殊情況特殊分析。