【華典資訊】如何運行阿米巴經營？

發布日期：2020年8月27日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2490

在京瓷公司成立5年后的1964年，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫獨創阿米巴經營模式。阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。是京瓷集團自主創造的獨特的經營管理模式。

那么要如何運行阿米巴經營呢？可以通過以下幾方面來實現阿米巴經營。

1、劃分并設立阿米巴組織，阿米巴組織劃分都必須符合以下基本條件

（1）阿米巴組織收入來源明確；

（2）以企業整體效益為前提，能夠貫徹企業發展戰略和經營方針；

（3）阿米巴組織產出明確，具備獨立完成某項業務的能力，能夠獨立完成業務。

2、委任阿米巴負責人

委任負責人，即阿米巴長，選擇阿米巴長最好取有實力有活力且有獨立經營理念、愿意去負責和擔當的年輕人去委任。實力是核心，為人公平正直尤佳，年齡和閱歷倒不是特別重要。

3、制定核算模式

各阿米巴組織作為成本中心獨立核算，產品按照實際成本進行流轉，參考市場價格，從最終售價倒推，確立與市場掛鉤的核算制度，實現銷售額最大化和經費最小化的目標。

4、阿米巴模式運行

在阿米巴內部只有一個清晰可見的共同目標，全體成員掌握每天的進展情況，每個人都是經營者，每個人也都是為自己“打工”，企業內部要不斷創新確立具體目標，強化每一個阿米巴整體意識、大局觀念，形成“人人成為經營者”的工作理念，釋放企業潛能。

5、阿米巴激勵機制

企業在導入阿米巴經營時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。阿米巴是全員參與的經營，它離不開相應激勵體系的建立。建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。

阿米巴團隊創造盈利以支付成員的報酬，阿米巴獎金分配方案由各阿米巴組織經營者制訂，經營單位經營盈利水平是干部考核、調整最重要的依據。阿米巴的負責人，必須能夠持續穩定完成盈利目標和單位時間核算目標，才可以晉升。