【華典智慧】阿米巴經營模式時刻把握企業利潤動向 

發布時間：2020年8月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2078

    企業損失利潤、經營遇到不小的困難，除了受市場環境這個外部客觀因素的影響外，與企業內在的經營也是密不可分的。

    我們發現，過去老板們的焦點都是注重向外盈利，也就是搶市場、抓客戶、搞關系、弄資源，研究各種商業模式，這些當然很重要。但是，老板們常忽視向內盈利，也就是經營人才與激勵機制的搭建和創新，欠缺強大的內部經營模式。

    阿米巴經營模式是稻盛和夫先生50多年經營智慧，通過阿米巴經營模式一次次找準了企業經營方向，不斷把企業做大做強，保證企業良好的效益來源。它以其實戰性、系統性和易落地等特點，通過阿米巴經營哲學全方面提高“一把手”的價值觀，拓寬經營者的思想格局，為企業打造一位銳意進取的“船長”，時刻把握住企業利潤動向。

    從阿米巴經營模式一個經營原則才是最佳的利潤倍增方案，那就是追求“利潤的最大化，經費最小化”還要全員貫徹執行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經費，那么經營者只要年終一結算，就知道是白白浪費功夫，所以，經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化，經費最小化”，全員為整體業績負責。

    阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的細小單元的獨立核算體，所以，阿米巴的業績改善是以各巴的經營報表為基礎的。業績改善最終體現在利潤最大化，即增加收入，節約成本和費用。