【華典智慧】簡述阿米巴經營激勵機制的幾個特點

發布時間：2020年8月28日 信息來源：華典智慧瀏覽:3973

    為了提升阿米巴組織的競爭力，阿米巴組織要轉變激勵理念，樹立“以人為本”的激勵機制。阿米巴領導人真正做到關心員工，尊重員工，創造各種有利條件，促使員工的全面發展，阿米巴的激勵制度才能迅速上正確的軌道。
    阿米巴組織不斷地根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略，讓員工在公平公正的環境下展示自己的才能，激發員工的競爭意識，充分發揮員工的潛能。阿米巴在建立了激勵機制之后，必須完善績效考核機制與之相配套，才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執行長期堅持。

    那么，阿米巴激勵機制有哪些特點呢？
    一、阿米巴充分授權
    如內部人員的選擇任用權、費用報銷權限、經營決策權限等。隨著相應授權在實際管理工作中的履行，“阿米巴”單元負責人將會逐漸培養成為成熟的自主經營者，逐漸養成對企業的歸屬感和責任感，自發提升業績；
    二、阿米巴之間的良性競爭
    阿米巴組織劃分就是為員工提供機會，讓員工能站在經營者的立場去出發，為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力，才能讓員工感到重視，與企業站在同一陣線一起成長，從而在阿米巴之間的形成良性競爭。
    三、建立良好的溝通機制
    在阿米巴內部建立全方位的溝通機制，形成企業管理層與阿米巴領導人、阿米巴領導人與普通員工之間的多層次交流對話機制，這樣 阿米巴領導人與員工就會產生覺得被信任和被尊重的感覺，意識到管理層樂于傾聽他們的意見，能夠放心地讓他們獨立地經營阿米巴。從而增強阿米巴領導人和員工 之間的理解、相互尊重和感情交流。員工就會有效地激勵自己。
    對于阿米巴組織而言，激勵機制的設計是其中最重要、員工也最為關心的機制之一，足以決定成敗。中國企業學習阿米巴經營，展開阿米巴經營激勵機制的設計時，務必要結合中國國情，結合本企業的實際情況