【華典資訊】企業導入阿米巴經營需要注意哪些？

發布日期：2020年8月31日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5290

稻盛和夫于1959年創辦京瓷，在阿米巴經營的推動下，快速發展成在全球擁有230家企業的世界500強，且從未虧損過，利潤率一度高達60%。

創立于1984年的KDDI（日本第二大電信運營商），面對NTT(日本電話電報公司）這樣的龐然大物，不但沒有被擊垮，反而奮勇發展，現在已經成為年盈利超過5000億日元的巨型企業，目前在世界500強中排名第230位。

日航空是亞洲最大、世界第三大的航空公司，曾經的世界500強。2010年，公司在外部遭遇寒流、內部經營不善的情況下，宣布破產退市。阿米巴經營的導入讓它奇跡般的實現“V型復活”，2010年成為全球航空業的盈利冠軍（利潤率13.83%，利潤1884億日元），2011年度利潤再創歷史新高（利潤率17.78%，利潤2047億日元）。2012年9月19日，日航重生上市，創下航空業史上融資最多的奇跡。

中國企業在感慨稻盛和夫成就3家世界500強的同時，更應該清醒意識到—阿米巴經營不但完全適合不同行業、不同規模的企業，還可以實現快速復制。

但快速復制不是直接復制，因為導入阿米巴經營，時機、行業、趨勢等都是主導一家企業是否成功的關鍵。阿米巴經營的最終目的是：

1、實現全員參與的經營；

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員  工的目標意識；

3、實行高度透明的經營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培養領導人。

阿米巴經營以其獨到的“經營哲學、小集團組織劃分、會計核算制、人人成為經營者”理念與方法，讓員工被動地“要我干”變為自動自發的“我要干”，改變了傳統企業經營機制與方法，幫助很多企業救活了市場，擺脫了企業家經營困境，一些長期虧損企業因導入阿米巴后，經營機制充滿活力、重獲市場新生。

但是盲目地照搬照套阿米巴模式，不注重本土企業實際特點，不正確導入阿米巴，也客觀上引發很多失敗案例。阿米巴注重是經營，但本質是管理。阿米巴靠經營模式取勝，一定基于健全管理基礎去經營。中國本土中小企業，特別是中小民營企業普遍存在“戰略不清、權責不明、流程制度不全、人力資源管理薄弱、價值觀落后”等狀態，這種狀態下引進阿米巴可能會達不到經營者希望的經營效果，相反還會實得其反。另方面，阿米巴經營有其特定的管理模式，建立與阿米巴相適應的管理體系，阿米巴經營才會修成正果。