【華典智慧】阿米巴經營模式與承包制的區別

發布時間：2020年8月31日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8721

    1988年，在國有企業承包經營責任制取得一定成功的基礎上，國務院發布了《全民所有制工業企業承包經營責任制暫行條例》，國有企業承包經營責任制最為直接的效果是當年制止了利潤滑坡。但在經歷了近兩年的企業活力激發和財政收入回升后，企業效益再次出現嚴重下滑，不少地區出現50％的企業虧損，全國平均30％以上的企業虧損。

    2011年后，阿米巴經營從日本傳播過來，很多民營老板分不清楚阿米巴經營和承包經營的區別，簡單地認為阿米巴就是承包經營，從認識的根源上就出現失誤；或者在推行的過程中，簡單地用各部門獨立核算的利潤直接考核和分成，導致把阿米巴經營演變為承包經營，這兩種情形，都不可避免地導致阿米巴經營推行失敗。可以說，把阿米巴經營等同于承包經營，是中國企業推行阿米巴經營最大的誤區。

    首先，阿米巴經營與承包制從定義上來區分

    阿米巴經營模式是正確的經營理念的指導下，把組織劃分成一個個小的團體，通過獨立核算制加以運作，在內部培養具備經營者意識的領導，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。 

    承包制是指企業作為發包方與其內部的生產職能部門、分支機構、職工之間為實現一定的經濟目的，而就特定的生產資料及相關的經營管理權所達成的雙方權利義務的約定。

    其次，阿米巴經營與承包制從利益上區分

阿米巴經營關注全局利益和長期利益，最大化地協同各單元的行動，為企業整體的利潤最大化而努力，最大化地合理利用資源。

承包者由于優先保證局部利益和短期利益的實現，往往不顧一切地透支資源使用，而且各部門之間無法達成協同，造成企業資源的浪費。

    第三，阿米巴經營與承包制從權利上區分

阿米巴經營強調系統授權，根據阿米巴的不同級別，分別采取機能量化分權、事業量化分權、聯邦量化分權等模式，確保授權根據責任大小有效區分，并且根據經營會計報表的量化數據來分權，真正讓權力和責任牢牢捆綁；同時，阿米巴經營還通過事前計劃、事中監督、事后評價的一整套流程系統控制風險，并對經營者的品行和能力進行監控和評價。

承包經營往往握有較大權力，當然，這種權力是他們與企業所有權的代理人博弈出來的，但較大的權力往往導致權力濫用，在企業里形成很壞的文化氛圍。

    第四，從責任的角度阿米巴經營與承包制

    阿米巴經營是以培養人才為核心目的的同時，實現利潤最大化。稻盛先生為什么創建阿米巴經營模式，原因在于企業擴張過程中，他感覺到身心疲憊，所以必須培養人才，他深深認識到，企業發展的根本取決于人才。所以，京瓷的阿米巴經營模式，一直圍繞著培養人才為核心目的追求最大化利潤，而不是其他。而承包經營只是簡單地追求利潤最大化，往往關注短期利益，急功近利，因為短至一年、至多三年的承包期限機制給到承包人追求短期利益的動力。