【華典智慧】企業文化是阿米巴激勵機制的有效載體

發布時間：2020年8月31日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3782

    一切競爭的終端載體都是人和團隊，一支在價值觀念、思維習慣與行為模式等方面均高度協調一致的企業團隊則是企業的核心競爭力。這種核心競爭力的形成則既有賴于企業文化所營造的軟環境，也依靠企業激勵機制與其他各項制度所形成的硬性約束與管理骨架，而這二者之間又互為依存，企業文化是激勵機制設置的先導，而激勵機制則是企業文化形成的有效載體。

    阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。

    在激勵體系不徹底，激勵信號存在失真可能的情況下，阿米巴之間能夠很快達成共識，靠的正是一種共同的價值標準。這種價值標準之下，每個人都不用擔心會被別人算計，這種“信任”作為一種“非正式治理機制”，極大程度上節約了內部交易成本的損耗，使得內部市場能夠順利運轉，并形成了一股強大的合力。值得一提的是，稻盛和夫主張經營績效與經濟利益脫鉤極大程度地支持了這種親和的企業文化，使得員工更加沒有了后顧之憂。