【華典智慧】適應時代需求的阿米巴創新組織

發布時間：2020年8月31日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3459

    沒有成功企業，只有時代企業，企業只有適應時代要求，不斷自我變革與創新，才能基業常青。而企業最難、最深層次的變革是組織與人的變革。組織是人的連接與集合，人是主角，組織始終圍繞人來定義能力與價值，圍繞人與組織關系的重構來提升組織效率與價值創造活力。

因此，在質變與不確定的時代，我們需要創新組織與人的定義與思維，使組織有前途，工作有效率，人才有活力！

    阿米巴經營模式就是將企業分割成眾多小的組織體，各個阿米巴獨立核算、獨立經營，并培養具有經營意識的領導人，讓全體員工參與到企業經營中，按照一個小企業、小商店的方式進行獨立經營的創新模式。

    首先，阿米巴組織劃分，必須先拋開“行政組織架構”的固有觀念。

每個阿米巴組織都應該為“利潤”負責，而不是只對“動作”負責，只有將經營壓力釋放到每個阿米巴組織之中，才能真正培養具有經營意識的人才。

    其次，劃分阿米巴的依據主要關注點：

阿米巴組織要形成獨立的經營核算表，經營核算表是阿米巴經營落地的重要工具。

阿米巴經營核算表包括阿米巴組織的收支情況，可以讓阿米巴“巴長”一目了然地了解阿米巴每小時產出多少附加價值。阿米巴經營核算表的設計需要切合企業的產品特性，確保經營核算表記錄的數據精確性，才能從數據中真實地反映經營情況。

   第三，每個阿米巴組織都又一個阿米巴巴長

“阿米巴”的巴長需要具備經營意識與經營能力兩方面的條件，經營意識是指巴長只對經營結果負責，付出不亞于任何人的努力；經營能力指能夠將一個抽象目標逐漸分解到日常的工作行為中。

    阿米巴創新組織劃分需要具備哪些條件？

    ⑴能夠獨立核算

    就是采取獨立核算制，必須是能夠計算收支，你這個部門是能不能夠計算出收支的，然后核算清楚每個單位的費用，費用一定是能夠掌控的。

    ⑵獨立完成業務的單位

    必須是獨立完成業務的，要具備履行交易的能力。

    ⑶符合公司的戰略方針

    能夠貫徹公司整體的目標和方針，并且在公司統一的發展規劃發展戰略的框架下來謀求自我的發展，這樣的條件才是可以的。

    阿米巴組織創新使組織內部管理人員通過創新活動的制度化、組織化，有計劃、有組織地進行創新活動。有效的管理要求有組織的創新，有組織的創新能培養創新精神，形成創新習慣。