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          【華典智慧】阿米巴經營告訴你是什么扼殺了基層員工的積極性? 首頁  > 新聞動態  > 行業資訊

          【華典智慧】阿米巴經營:是什么扼殺了基層員工的積極性?


          發布時間:2020年9月1日 信息來源:華典智慧 瀏覽:2892



              世界一流的企業,諸如星巴克和迪士尼,都意識到讓員工感到滿意,激發員工的工作熱情是企業成功的秘訣。相反的,如果無法調動員工的工作積極性,企業很難發展,工作效率也無法保障。于是,管理者們不斷尋找各種方法來調動員工的積極性,推進企業發展。
              但是,是什么扼殺了員工的積極性?原本積極的員工為什么也會漸漸消沉?如果不能弄清楚這個問題,你做的任何一個改進都可能進一步扼殺員工的積極性。根據經驗總結分析,扼殺員工積極性主要有以下幾方面:
              1)上司無法正確的引導
              2)付出與得到不成正比
              3)過于冗雜的管理體制
              4)錯誤的激勵機制


              一、良好阿米巴激勵機制“拉動”員工積極性
              阿米巴經營通過設定年度目標、組織設定中設定挑戰目標,建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制,打通員工上升空間,引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”,全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。

              二、阿米巴績效管理體系可以有效“推動”員工
              阿米巴績效考核回歸阿米巴經營原點,回歸績效的真正意義——培養阿米巴經營人才與阿米巴經營循環改善。在阿米巴經營模式下,考核結果并不與個人以及團隊的收益掛鉤。
              阿米巴經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利,細分工作目標,促使每個員工自主經營,形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。其次,通過阿米巴經營會計報表上數據的變化,對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析,實現透明經營,為公平、公正的績效考核機制提供真實數據,營造公平的內部競爭機制,提升員工的活性。
              三、企業文化對員工內心的感召是根本
              阿米巴經營文化是自上而下的文化,是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化,就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣,企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂,所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化,因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。
              只有觀念和內心真正轉變的員工,才能把工作作為自己的使命而樂此不疲,而不是被動的完成工作。阿米巴通過阿米巴哲學通過企業領袖對所從事事業的社會價值和終極使命不遺余力的“布道”,引發員工內心深處的認同感和自豪感,通過領導率先垂范、創先評優榜樣帶動、文化活動對思想觀念的引領,讓員工發自內心的追隨,實現“要我做”向“我要做”的轉化,從“被動接受管理”向“自我成長管理”轉變。


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