【華典智慧】阿米巴咨詢如何做好目標計劃管理

發布時間：2020年9月1日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2917

    管理中三個最為重要的管理運營體系，一是目標與計劃管理、二是預算管理、三是績效管理，我們稱為三項全面管理體系。其中明確的目標是阿米巴咨詢導入的開始。阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

    阿米巴組織制訂經營目標，主要方法如下：

    一、明確性原則：阿米巴經營目標要具體

    阿米巴經營目標要用具體的語言，清楚地說明要達成的行為標準。

    二、衡量性原則：阿米巴經營目標可以量化

    阿米巴經營目標的衡量性是指經營目標可以量化，而非籠統地用語言表述。

    三、實現性原則：阿米巴經營目標可以實現

    阿米巴經營目標必須可以被執行、實現、達到。阿米巴組織成員的知識層次、自身素養等，都是阿米巴經營目標是否被順利執行的影響因素。

    四、關聯性原則：阿米巴經營目標與企業戰略一致

    制定阿米巴經營目標，首先要分析企業長遠的戰略規劃要求，經營目標要從企業戰略中分解而來，這樣才能保證阿米巴經營目標與企業戰略規劃之間的相關性，即，阿米巴經營目標與企業戰略一致。

    五、期限性原則：阿米巴經營目標要有完成期限

    阿米巴經營目標的達成必須有時間限制，例如，年度阿米巴經營目標的時限性特指為一年。一般項目目標的時限性也可以是幾個月，如果是一個長期的戰略目標，也需要界定清晰的關鍵流程點。

    推行目標管理可以有效地引導阿米巴成員，經過上下級之間相互協商的方式，參與經營目標的制定，努力達成阿米巴總體性目標；明確阿米巴組織與個人的工作方向與要求，樹立一種責任感，使各項目標落實到具體的責任人，并通過全員參與、考核獎懲等手段，激發阿米巴成員發揮主觀能動性與創造性，為實現經營目標而不斷奮斗。