【華典資訊】阿米巴經營落地成功的標志是什么呢

發布日期：2020年9月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：4592

“阿米巴模式”是日本的經營之神稻盛和夫從阿米巴原蟲身上找到的一個關于企業經營管理制度的創新模式。核心是通過量化賦權，將權力逐步下放，然后再不斷分解任務目標，通過一線參與成員的群策群力，壯大一線力量，多個一線團隊力量得到增長，規模提升，從而最終提升總部的實力。

阿米巴經營落地成功的標志是什么呢？其實導入阿米巴經營后有一些成效是肉眼可見的。主要體現在以下幾個方面。

1、從企業組織架構的角度來觀察

阿米巴經營的組織劃分，需要企業根據產品或生產流程來明確劃分各級阿米巴組織，各級阿米巴組織獨自經營，采用獨立核算制。這樣看似將企業由一個整體分成許多個“小集體”，似乎更難統一管理。其實阿米巴經營不是單純的劃分組織，背后更是有一套嚴謹而科學的劃分規則，即，企業要科學界定“阿米巴”之間的責任。

各個阿米巴組織要把責任具體化，明確相關責任人和責任期間，這樣每個員工都很明確自己肩負的職責，出現問題的時候，可以避免互相推諉的現象。另外企業的管理層也要明確界定各個阿米巴之間的對接事項，這樣在一定程度上能夠解決阿米巴組織之間合作的問題。

2、從客戶的角度來觀察

能讓客戶親身感受到各級員工都非常敬業，而且訓練有素，充滿激情和活力。因為員工的潛能被激發出來，他們會想盡辦法去解決、去突破各種問題，而不是把問題上交，體現出主人翁意識，會讓客戶由衷地感慨：為什么自己所在企業的員工達不到這種狀態，為什么自己達不到這種狀態。

因為阿米巴導入成功的企業有了清晰的戰略和目標，員工知道自己在企業戰略目標中扮演的角色，明白了為誰做，為什么做，如何去做，所以必然會認真負責，不再推卸責任，不再尋找借口，不管遇到什么難題, 都是站在客戶的立場上去換位思考，替客戶著想，為客戶解決問題。

3、從員工的角度來感受

每一位員工都有優越感和自豪感。員工言談話語之中會流露出來他們對公司的熱愛和發自內心的認同，因為他們堅信公司有美好的未來，作為其中的一員感到很風光。阿米巴導入成功的企業不僅業績好，更重要的是受人尊敬。

阿米巴經營使企業員工“人人成為經營者”，讓全體員工都以經營者的心態參與公司日常經營管理工作，按照年度經營計劃的月推進、日推進，自己決策、自己執行、自己調整、自己負責，并追求百分之一百的計劃達成，讓每一位員工都真正成為企業的主人，在企業內當家做主。

4、從企業的整體角度來觀察

阿米巴經營構建相對公平的分配體系，讓員工真正實現當家做主，創造積極向上的企業文化，釋放企業潛能；從人心出發，讓員工實現物質與精神雙豐收的現代經營，逐步建成幸福型企業。