【華典資訊】阿米巴組織劃分和經營會計是阿米巴經營的利器

發布日期：2020年9月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5490

阿米巴經營體系是一個巨大、嚴密的思想體系，導入需要循序漸進。經營哲學打開了人的思維，拉近了經營者與員工的距離，只有企業上下理念一致、追求一致，企業才能向著同一個方向發展。而阿米巴管理學之組織劃分和經營會計則是最好的利器，簡化了許多層層遞進的業務流程、提高效率、優化人員結構，從而降低經營成本、提高效益。

未來十年中國中小民營企業轉型，獲得發展以及基業長青，就需要推行阿米巴經營模式。阿米巴組織具備構成公司整體的某一項職能，是通過各自的自主獨立核算來開展業務的組織單位。因此，并不是簡單地把組織細分就萬事大吉了。

在對組織進行細分的時候，必須滿足這3個條件。

條件1：阿米巴必須是一個獨立核算單位。換言之。就是能夠準確地掌握阿米巴的收支狀況。

條件2：阿米巴是一個獨立完成業務的單位。換言之，就是領導在經營阿米巴時有鉆研創造的空間，可以體會到它的事業價值。

條件3：把組織劃分成能夠執行公司目的與方針的單位。換而言之，就是組織的細分不能阻礙公司的目的與方針的執行。

如何劃分阿米巴至關重要，它將決定阿米巴經營的成敗。而經營會計的有效實施也是阿米巴經營模式成功運行的標志之一。經營會計在阿米巴經營模式構建過程中承上啟下，有著至關重要的作用：

1、為戰略梳理提供數據分析，用以戰略研判；

2、為組織劃分提供資源盤點之計算方法、量化分權之風險評估；

3、為經營會計提供目標預算、會計核算、經營分析；

4、為人才激勵提供目標獎金、超額分紅核算之數據依據。

阿米巴經營會計報表，即阿米巴經營核算表，也稱阿米巴經營損益表。阿米巴經營會計是阿米巴經營落地的工具，其基本原則是“銷售最大化、費用最小化”。因為阿米巴經營會計報表能夠緊密結合市場數據，在第一時間反應市場變化情況，及時把情況反饋到現場，便于阿米巴領導人做出相應的經營決策。

稻盛和夫也曾說過，經營無非就是解決如何擴大銷售額、如何減少費用的問題，一點都不難。日本京瓷公司和KDDI都是按照“銷售最大化、經費最小化”這條異常簡單的原則運營整個企業，這是它們持續幾十年保持高利潤的原因所在。