【華典智慧】阿米巴組織變革與創新

發布時間：2020年9月9日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3728

    沒有成功企業，只有時代企業，企業只有適應時代要求，不斷自我變革與創新，才能基業常青。而企業最難、最深層次的變革是組織與人的變革。組織是人的連接與集合，人是主角，組織始終圍繞人來定義能力與價值，圍繞人與組織關系的重構來提升組織效率與價值創造活力。

    組織變革里，個人是最重要的因素，全體員工對于變革的態度，很大程度決定了變革是否成功。阿米巴經營作為一種全員參與型的經營模式，是基于對每個員工的信任而把每個阿米巴的運營托付給員工，從而建立起一種朝著共同目標努力的強有力的合作關系。因此，阿米巴能激發所有員工的主動精神，增強所有員工而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感，而這些是企業獲得更好發展的基礎。
    阿米巴組織結構是什么樣的？
    阿米巴經營模式通過將公司劃分為一個個小單元，通過獨立核算加以運作，每個單元由一個負責人負責，以此來培養具備經營者意識的人才；劃小核算單元之后，每個人都能參與到本單元的經營，對本單元內的問題、課題自己思考、發言，每個人都有責任和義務，沒有旁觀者；劃小核算單元后，能夠更清楚地看清組織內部的問題及產生的原因，可以快速采取有針對性的措施。歸納總結為培養經營者（領導分身）、提供全員參與經營平臺、可以看清組織內部問題和原因，進行有針對的改善。
    阿米巴經營組織具備三個條件：①劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織，有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入所需的支出。②最小單位組織的阿米巴是獨立完成業務的單位。③能夠貫徹公司整體的目標和方針。