【華典智慧】你的企業不缺人才，缺的是培養人才的阿米巴機制！

發布時間：2020年9月9日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3972

    構建幸福型企業，加快轉變阿米巴經營模式的關鍵在于——人才，特別是高層次創新型人才。阿米巴經營模式中人才開發模式的關鍵在于：提升人才開發能力，培養造就高層次創新型人才，著力創新人才培養體制和模式，努力建設有利于創新型人才發展的人才考評體系，建設人才激勵保障機制等。

    許多中國企業家認為阿米巴經營就是部門獨立核算，就是會計工具。其實，部門獨立核算只是阿米巴經營中的一部分。
    我們常說阿米巴經營的三個目的是：
    一、確立與市場直接掛鉤的部門獨立核算制度
    二、培養具有經營者意識的人才
    三、實現全體員工共同參與經營

    阿米巴經營模式中的人才機制的關鍵在于：提升人才開發能力，培養造就高層次創新型人才，著力創新人才培養體制和模式，努力建設有利于創新型人才發展的人才考評體系，建設人才激勵保障機制等。

    今天我們來談一談如何培養人才，人才的成長，最終要促成企業的成長。任何事物的建設都需要一定的條件，阿米巴的人才開發主要可以從以下幾個方面來看：

    一、阿米巴經營幫助企業明確要什么樣的人才

    在培養人才前，企業需要明確什么樣的人才符合戰略需要，再結合企業戰略與文化要求，對職位進行分析，按照一定的原則進行職位歸類和分層分級，最終為每個職種建立自己的任職資格標準。

    二、阿米巴經營幫助企業篩選具有潛質的人才

    員工是阿米巴組織劃分中最重要的部分，具有潛質的人才更是決定阿米巴組織的關鍵所在。這類人才往往需要具備3種要素：一為踏實可靠，二為能認識到行為的重要性，三為高情商并富有上進心。

    三、阿米巴經營幫助企業打造能夠復制人才的環境

    阿米巴組織能不能招聘人才，培養人才，留住人才，關鍵在于這個阿米巴組織是否注重打造良好的工作條件和人文環境。如果人才復制的環境好，那么阿米巴組織就不愁沒有人才；如果人才復制的環境很糟糕，那么即使高薪挖來的人才，阿米巴也留不住。

真正的好人才，不僅僅關注薪酬待遇，他們更關注自身的價值能否實現。多數人才的離去，不是因為老板給他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因為他的能力得不到老板的認可；他的成績得不到老板的肯定；他的人格得不到老板的尊重；他的前程得不到老板的關注。

    四、阿米巴經營幫助企業實現優秀人才的復制

    許多民營企業缺乏優秀的中高層人才，一方面招不到，另一方面企業的培養速度實在跟不上。實際上，他們缺乏的是科學的策略與方法。通過運營阿米巴經營模式，制定人才培養和復制機制，具體做法：

（1）樹立正確的人才理念和培養理念

（2）確定明確的人才培養標準和目標

（3）建立人才培養的有效組織、流程和制度

（4）只培養那些具備特定潛質的可以培養的人

（5）采用科學有效的具體辦法來培養人

    華典智慧旨在為用戶提供專業化的阿米巴咨詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，導入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將咨詢與阿米巴軟件完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。