【華典智慧】實施阿米巴核算的幾個核心步驟

發布時間：2020年9月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8802

    阿米巴經營是在正確的經營哲學指導下，將組織劃分成為能獨立經營核算的小組織，所以，阿米巴的業績分析和改善是以各個阿米巴單元的經營報表為基礎的。阿米巴業績改善的內容就是以“銷售額最大化、經費最小化”為經營原則，最大化增加收入，節約成本和費用，通過開源節流實現企業的高收益。

那么如何通過核算做出準確的業績分析和改善呢，有以下幾個核心步驟需要注意：

    首先，打通思路，建立通俗易懂的阿米巴核算模式

    努力學會說人話，大道至簡，正因為經營管理核算指標體系覆蓋了所有員工，不同層級員工的專業管理素養不同，因此要用大家聽得懂的話去表述。

阿米巴經營會計報表如同家庭收支流水賬一樣，主要從收入、費用、結算收益、總時間、單位時間附加值來衡量公司每個部門、每個人每小時為公司創造多少效益，經營會計報表通俗易懂，讓一線員工都能完全掌握的一張企業經營核算表。

    其次，確定阿米巴經營指標

    對于大多數中國企業而言，應認識到核算體系的建設是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就，在秉持阿米巴經營的核心理念基礎上，堅持二八原則，不停地抓關鍵，逐步補充完善。什么是關鍵？通常是業務成長的關鍵點、業務轉型的關鍵點、業務升級的關鍵點。把這些業務關鍵點逐步納入企業經營管理核算體系中去。

    例如，銷售阿米巴的指標包括銷售額、回款額、應收賬款余額、銷售管理指標。尤其是產品的庫存作為銷售的指標，本質意味著一旦銷售向生產下了訂單，就必須接受相應的供應作為庫存，其他阿米巴也是同樣的道理。

    第三，細化阿米巴經營指標

    指標盡可能細化，這樣才能找到對利潤影響的真正因素。例如，差旅費包括了交通費、住宿費、餐費。基于細化的指標，通過歷史數據的對比分析、與其他指標的相關性分析，很容易判斷出指標背后的經營管理水平。這就是用數字說話。

    第四，阿米巴指標必須具有時效性

    指標信息所反映的時間越接近當下越好，能做到實時統計最好。當然這需要借助于必要的信息化系統和商務智能系統，如果信息化系統暫時跟不上也沒有關系，格式統一、字段定義明確、邏輯關系清晰的電子表格也能夠滿足眼下之急需。

    實行阿米巴經營的目的是“讓所有員工都參與企業經營”。經營，不只是經營者的責任，每個員工也需要管理好自己的收支，并對自己的利潤負責，為的是讓每個員工都能知道自己的工作狀態能為公司帶來多大的利潤，如何讓自己在工作中更好的成長和創新，努力追求阿米巴利益最大化，為公司創收。