【華典智慧】淺談阿米巴獎金分配問題

發布時間：2020年9月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6781
 

    很多企業出現一個特點，阿米巴經營過程中要給員工進行分配。阿米巴經營如果要跟物質密切掛鉤的話，那就有很大的問題。其實在日本的阿米巴經營中，和物質是不掛鉤的。但中國文化有自己的特點，在文化沖突過程中，如何去設計阿米巴獎金分配方案呢?

    一、阿米巴獎金分配設計方向
    阿米巴獎勵與分配制度，使得阿米巴組織可以根據員工的工作特點，利用不同的分配方式調動員工的工作積極性和主動性，有利于形成了不唯書，只唯實，人盡其才，才盡其用的濃厚氛圍，有利于穩定阿米巴人才隊伍，預測將收到較好的效果，從而最大限度地發揮薪酬分配的激勵作用。有兩種簡單的方向：
    ①自上而下設計
    只設計上一級阿米巴的獎金總額，由其統籌下一級。如：一家公司進行獎金設計，做到二級阿米巴為止。至于三級阿米巴的獎金怎么發，由這個二級阿米巴的巴長說了算。
    ②自下而上設計
    從最底層阿米巴開始設計，形成復合阿米巴。如：我們先設計三級阿米巴的獎金，再設計二級阿米巴的，最后設計一級阿米巴的獎金。
所以，自下而上設計的時候要注意，上一級阿米巴只有確定下一級各個阿米巴都完成了一定的業績比例，或者是整個阿米巴都完成了一定業績比例的時候，才能拿到獎金。
    二、以阿米巴目標達成進行獎金分配
    如果從廣義的角度來說，獎金的概念包括很多，如：提成、績效、效益獎、超產獎、項目獎、分紅獎，等等。我們通常說的阿米巴獎金，一般包括兩個層次：第一、任務達成獎金；第二、利潤超額獎金。
    ①任務達成獎金： 我們通常設定一個任務達成率為Z，低于較低的達成率一般不設獎金，假設最低達成率不得低于60%，其獎金設計如下圖所示：

    ②利潤超額獎金：設定一個利潤目標，超出預定利潤的部分，按照超出的比例分層次進行獎勵，如下圖所示：

三、阿米巴獎金分配原則
    1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則
    阿米巴獎金的分配，需要考慮本公司的薪酬競爭力，好的待遇一定程度上能吸引大量優秀的人才，從而為阿米巴組織建立一支強有力的隊伍。用薪酬制度規范指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創造更多效益。
    2.因需而變的層級差異性原則
    不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。
    3.阿米巴利益與個人收益相結合的原則
    在阿米巴獎金設計的過程中，應體現阿米巴利益與員工個人利益緊密結合的關系，沒有阿米巴利益的長遠發展，個人利益的實現也無從談起