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【華典智慧】阿米巴經營模式的核心思想
發布時間:2018年8月29日 信息來源:華典智慧瀏覽:6967
阿米巴經營模式在海航,華為等大企業的廣泛應用,逐漸的被國內的企業所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的壓力傳導管式思維,轉變成小單位的經營思維。
如何貫徹阿米巴經營模式核心思想呢,主要做到以下幾點:
1.貫徹阿米巴哲學,使員工與老板阿米巴的經營理念要一致
作為經營者要從從稻盛和夫的阿米巴經營學哲學三個層次去處理員工與老板之間的關系:信任原則、敬天愛人、利他;
信任原則:阿米巴的經營理念建立在員工與老板之間的信任,如果沒有信任,很多工作就不可能得到實施和貫徹,老板,管理者,和員工之間,是相互牽連的,牽一發而動全身,其中最難解決的就是員工對企業主的信任問題,由于員工對企業的不信任,導致員工表面上疲于應付,從而讓好端端的阿米巴管理模式,走入到形式主義的陷阱當中。
敬天愛人:指的是遵循客觀規律,對員工有愛人之心;這要求經營者待人接物需要抱著敬畏的心態對待,時刻反省自己的錯誤,虛心接受員工的批評和建議。
利他:”利他”思想往往體現在經營者的無私奉獻精神上;這要求經營者要以大義的名分開展經營,為著員工、公司、國家和社會而奉獻出最大的力量。
2.建立“以人為本”的阿米巴激勵機制
為了提升阿米巴組織的競爭力,阿米巴組織要轉變激勵理念,樹立“以人為本”的激勵機制。阿米巴領導人真正做到關心員工,尊重員工,創造各種有利條件,促使員工的全面發展,阿米巴的激勵制度才能迅速上正確的軌道。
阿米巴組織不斷地根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略,讓員工在公平公正的環境下展示自己的才能,激發員工的競爭意識,充分發揮員工的潛能。阿米巴在建立了激勵機制之后,必須完善績效考核機制與之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執行長期堅持。
3.提升員工的經營意識,不能為了核算而核算
企業實施阿米巴經營,引入經營會計不是為了數據,而是為了我們的反思和提升,為了解我們的差距。及時性的數據一方面能夠讓員工清晰了解自己的經營成果,另一方面還能夠讓員工知道目前工作的差距,及時采取措施進行改進,避免更大的經營損失。