【華典智慧】PDCA循環阿米巴經營模式中的運用

發布時間：2020年9月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：6927

????PDCA循環是一個螺旋式循環改善的基礎方法，不僅可以用于某個項目，還可用于整個企業或某個阿米巴單元。

????在阿米巴經營中，通過員工不斷質疑現有的做法，并對經營會計報表中反映出的問題進行分析，自發思考解決方案，循環改善也就由此而生。各個阿米巴單元可在符合企業的整體目標的前提下進行無限的循環改善，上一循環是下一循環的母體和依據，下一循環是上一循環的分解和保證。一個PDCA循環運轉結束，意味著經過一次循環，解決了一批問題，經營水平有了新的提高。然后再制定下一個循環，再進行總結，提出新目標，進行下一次PDCA循環。各個阿米巴單元的循環改善又帶動了整個企業大的循環改善，最終使得企業經營水平不斷提高。

????第二步是“執行”

????這是對計劃在執行過程中檢查與管控措施,分為表單管理和會議管理,會議分為季度計劃會、月度計劃會、周例會,通過會議牢牢掌控計劃的進度。

????第三步是“檢查”

????輔導者可以是目標執行主體的上級,也可以是外部顧問,也可以是自己,甚至可以是下級。下級輔導上級?自己輔導自己?很多人不理解。其實道理很簡單,輔導者用的既不是經驗,也不是權威,而是工具。檢查的內容有兩個,一個是“發現問題”,另一個是“解決方案”。

????第四步是“改善”

? ? 根據阿米巴經營“銷售最大化、費用最小化”的原則，對檢查的結果進行處理。對已被證明的有成效的措施模式化或者標準化，以便進行推廣；對于效果不顯著的方案和實施過程中出現的問題加以總結，并將這一輪未解決的問題放到下一個PDCA循環，進行下一個循環的改善。

????阿米巴經營是一個精益求精的修煉過程，想要將企業的經營做到極致，導入PDCA循環系統是每個企業持續經營、良好經營的保障，而員工的行為、態度是PDCA良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定良性循環的保障，所以身為員工的我們，一定要有正確的工作態度和積極的工作行動。