【華典智慧】阿米巴經營模式根除“大企業病”

發布時間：2020年9月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2902

    “大企業病”深入骨髓，已必須靠“置之死地而后生”來挽救 所謂“大企業病”，不一定是大企業都會有的管理通病，小企業可能也會有，只是大企業由于層級復雜與人員龐雜而容易暴露出機構臃腫、反應遲緩、官僚風氣、團隊意識下降等問題，我們稱之為“大企業病”。

    梳理一下“大企業病”的特點：1、機構臃腫龐大，辦事效率低；2、多重領導，爭利而推諉責任；3、企業缺少向心力，人才容易流失。

    作為企業經營，阿米巴如何有效幫助企業解決困惑：

    首先，阿米巴經營從戰略高度如何把企業看清、看透、看系統

    阿米巴經營模式從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，為阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向。

通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

    比如，制造部門的每道工序都可以成立一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區、產品或客戶分割成若干個阿米巴。每個阿米巴都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。從戰略的高度看清、看透、看系統。

    其次，阿米巴經營培養分擔經營重任的人才

    伴隨公司規模的擴大，由領導者一人管理整個企業越發困難。于是，我將組織分割成小單位，為那些工序作業單位安排領導者，賦予他們各自的經營職責，讓他們必須將細小入微的收支核算都把握得一清二楚。如此一來，通過將各個阿米巴當作一個個獨立的中小企業，領導者就會具有像中小企業經營者一樣的經營意識，其結果，就會培養出共同經營者。

     第三、阿米巴經營“貫徹銷售最大化/費用最小化”全員獲取高利潤

    通過阿米巴組織劃分，每個組織都具有了獨立經營的核算制度，也就讓每個人有了了解市場和競爭的感覺。通過會計報表，能夠準確看到本組織經營狀況，項目運行的好不好，一目了然。

    阿米巴項目讓每個人有了成本和業績意識，也更利于員工了解外部環境，使得每個人獲得的知識更為豐富，促成了普通員工向經營者的轉變。培養經營性人才，讓每個人具有經營意識，成本意識，利潤意識。

    第四、阿米巴經營推到部門墻，努力達成整體目標

    在很多企業里經常聽到這樣的反饋，說公司里部門墻比較重。所謂“部門墻”，可以理解為企業內部之間阻礙各部門、員工之間信息傳遞、工作交流的一種無形的“墻”。主要體現在企業組織結構臃腫，科層制的管理職能過深，導致企業管理混亂、效率低下、推諉扯皮，甚至影響整體目標達成等一系列現象。

    阿米巴經營就是要引入市場機制，讓互不隸屬的部門之間形成一種買賣關系、服務關系和契約關系，通過內部交易，把大家變成一條繩上的螞蚱，形成利益共同體。簡單來說，如果客戶不滿意不付款，大家都沒有銷售額，這時候員工關注的重點就不是自己的部門，而是整條價值鏈，關注整條價值鏈是老板思考問題的邏輯，如果大家都這樣思考，部門墻就推到了。