【華典智慧】用科學的方法導入阿米巴經營模式

發布時間：2020年9月15日 信息來源：華典智慧 瀏覽:2893

    阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。

    阿米巴經營模式落地，企業要做到以下幾點：

    一、傳遞阿米巴經營理念，統一員工思想

    落地阿米巴經營模式理念先行，打通企業各級人員的思路，培養每個人的經驗意識，讓全體員工超越勞資的立場團結一致，企業要根據公司的基本情況確定經營理理念，公司的經營理念必須為全體員工認同的，如：我們把公司的經營理念定為"追求全體員工物質與心靈方面的幸福"，這樣全體員工以此為目標而奮斗，孕育出超越勞資對立、團結一致的企業文化。

    二、劃分阿米巴小組織，讓成本、費用、利潤一目了然

    在“阿米巴經營模式”中，各個阿米巴的領導將主導制定各自計劃，并依靠全體成員的智慧和努力去完成目標。通過這種做法，現場的每一位員工都將成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與的經營”。同時，還開創性地構建了精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地把握各個阿米巴的經營狀況。此外，始終堅持如玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能夠清楚地了解每個部門的經營狀況。阿米巴經營模式的落地能夠使企業各部門、各班組獨立經營，獨立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然。

    三、提供舞臺，讓員工變被動到主動

    全員參與讓員從被管理到主動參與經營，阿米巴經營激發了所有員工的自信，但他們認為“只要努力自己也能做到”。每位阿米巴的成員和領導人都是智慧的源泉，阿米巴經營為所有員工提供了一個施展才化的舞臺。

    四、合理的內部定價，使阿米巴內部交易更順暢

    企業通過定位分為各個合之后，部門由之前的合作關系變為買賣關系，但各部門之間的定價非常關鍵。阿米巴經營模式正是企業“內部市場經濟”的具體體現，它改變了以往只有銷售部門面對外部市場的局面，而通過采取市場價格倒推的方式進行部門間的交易定價、定費，各部門工序之間商品移動都形成了買賣關系，全員共同應對外部市場可能發生的各種變化，從而讓企業快速在市場經濟中站穩腳跟，提高企業競爭力！

    阿米巴定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。阿米巴定價是要結合歷史數據的分析，運用成本推算法、利潤預算法、面議法、市場參照法等，才能制定出最科學的內部交易價格。通過構建內部交易價格體系，從而形成內部交易的虛擬市場。使得每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。阿米巴內部交易的實際操作方式是：把下一道工序的阿米巴視為上一道工序阿米巴的客戶，各阿米巴之間以產品與有償服務的方式，按市場化運作方式進行交易。