【華典資訊】經營哲學離不開企業領導者

發布日期：2020年9月21日   來源：華典智慧   瀏覽：2459

在稻盛和夫眼里，領導者的人格決定著企業的興衰。作為一個領導者必須提升自己的人格，維持自己高尚的人格。有些人認為這話有些遷腐，但這是防患于未然，避免領導人墮落變質，避免企業由盛轉衰的根本方法。

“何為正確的做人準則”這是稻盛和夫經營哲學的原點。他認為，任何經營行為都不得違反社會的一般道德標準，要符合做人的道理，隨時都要以“何為正確的做人準則”為標準來作出判斷。

所以，在日常的判斷或行為過程中，每個人都應該遵守這些規范，把它們作為經營的指針，作為必須遵守的判斷標準。這樣，經營就不會迷失方向，并能取得最后的成功。

稻盛和夫揭示了多么高尚的經營哲學，構建了多么精致的管理系統，這樣的哲學和系統能不能正確運用，可以說完全取決于企業的領導者。

他認為經營企業這件事，光有專業領域的知識，并不能做好。經營由作為經營者的個人的心性，或者說由他的思維方式決定。要當經營者，就要有不亞于任何格斗士的燃燒的斗魂。例如：

第一，具備使命感。美國的西部開發，在其根源上，來自人們追求富裕的愿望。而篷馬車隊隊長便處于這種強烈愿望的頂點。然而如果隊長的強烈欲望中充滿私利私欲，結果將會怎樣呢？恐怕他們得不到周圍人的協助，團隊四分五裂，結果不可能達到夢寐以求的新天地。

在創辦企業之初，企業領導人哪怕只有強烈的愿望也無妨，但是為了企業進一步的發展，領導人就必須提出團隊能夠共同擁有的、符合大義名分的、崇高的企業目的，并將它作為企業的使命。具備使命感，就是領導人首先必須具備的最基本的資質。

第二，明確地描述并實現目標。領導人必須找出全體成員都能接受范圍的最高具體數字，把它作為目標，并將這個目標分解到組織中的每個單位，讓目標成為每位員工的工作指針。領導人傾注熱情向員工傳遞思想，把自己的能量轉移到員工身上，從而調動全員熱情，實現目標。

第三，不斷地挑戰新事物。領導人害怕變革，失去挑戰精神，團隊就開始步入衰退之路。領導人必須堅信“能力要用將來進行時”，創造一種挑戰新事物的組織風氣。能不能做到這一點，將會決定團隊的命運。這么講并不過分。

第四，能夠獲取集團所有人的信任和尊敬。領導人必須具備時時深入思考事物本質的深沉厚重性格，做到公正、有勇氣、謙虛和樂觀開朗，唯有如此，才能獲得眾人的信任和尊敬。

第五，抱有關愛之心。領導人必須具備真正的勇氣，對團隊進行嚴格地指導，統率團隊向前奮進。但在另一方面，領導人又不能自以為是，要經常傾聽團隊成員的意見，匯集眾人的智慧。這兩個方面必須平衡，不能偏向任何一方。只強調發揮強有力的領導作用，或者只強調尊重部下的意見，都是片面的、不可行的。團隊領導人要在心中懷有大愛，而不能依靠強權。