【華典智慧】阿米巴經營核心在于培養經營人才和激勵人才

發布時間：2020年9月27日 信息來源：華典智慧 瀏覽：4210

    很多企業做大做強后都會面臨一個世紀性的難題：如何做好人才的培養和更替使用？眾所周知，企業如果要基業長青，那么絕不能靠著CEO一個人，一定要有自己的企業文化和經營理念。

    掌握了經營關鍵的管理者是企業的無價之寶，擁有優秀的人才，事業就能繁榮，反之就會衰敗。稻盛和夫先生通過構建阿米巴經營體系，將企業經營的和責任同時下放給各個阿米巴單元的負責人，讓員工的經營能力在實踐中得到迅速成長。依照這種方法，京瓷集團成功進入世界500強；此后，稻盛和夫又殺入通訊業，以同樣的手法帶領KDDI（第二電電）進入世界500強。

    通過阿米巴經營體系的運轉，參與者可以清楚地知道自己應該做什么、能夠做什么、如何做會更好、做好會怎樣，而且整個經營過程透明、公平、互助、協作，在這樣的評價體系里更多地是提出改進的建議，而不是機械的獎懲式考核，一方面關注個人自身的業績，更重要的是關注組織的業績，鼓勵大家發揚團隊協作精神。整個過程人人得到成長，在物質和精神上都能得到公平公正的回報，是一套完整的培養經營人才和激勵人才的系統。

    阿米巴經營核心要貫徹領導者的發展理念，使得每個人都清晰的了解公司發展，每個人都是經營者，合力朝著一個方向使勁。在這種理念下的成長的人才特別有目的意識，是企業經營最需要的人才。