【華典智慧】阿米巴經營模式：能慧眼識人和培育人才

 發布時間：2020年9月29日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3902

    在日常經營中，企業擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛。企業發展需要人才，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。阿米巴經營的目的之一——培養具備經營者意識的人才。所以，挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的。這時候，并不是把經營全權委托給該領導就可以高枕無憂了，而是必須有人對該新領導進行指導和監督，指出其不足之處，使其茁壯成長。

    阿米巴經營模式下，如何做到慧眼識人和培育人才？

    1.阿米巴的人才選拔識別人才

    “任人唯賢,唯才是用”。阿米巴經營組織也是如此，用人是阿米巴組織領導者的基本職責。再好的決策和計劃，如無一批德才兼備、精明強干的人去執行和實施，也是無法實現的。

    員工是阿米巴組織最重要的資產，而“有潛質的人才”更是阿米巴組織未來發展的關鍵所在。

    “有潛質人才”往往需要具備三大要素：第一，績效表現優異且踏實可靠，能證明自己能夠勝任某個職位，而且能證明自己踏實可靠；第二，掌握新型專業知識、技能，不斷地拓展自己的知識領域，管理更大的團隊，同時，認識到行為的重要性；第三，有潛質的人才往往有高情商，他們的工作態度、性格和品質影響著他們的潛力的發揮，他們追求成就感，對工作充滿激情，樂于學習并富有上進心。

    2.阿米巴的人才培養

    阿米巴基層經營者在企業里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，阿米巴經營人才必須通過企業自己來培養。然而人才培養的機制就像小孩學習走路一樣，如果你不允許他摔跟頭的話，他就永遠也不會自己走路。

    因此，一個合格的教導者的最大責任就是讓學習者盡量少摔跟頭而能夠快速學習到應該學習到的東西、快速進入角色。也就是說，一個學習者身上所反映出來的錯誤其實往往都是教導者在教方面出現了問題。

    概括地講，阿米巴經營的人才培養機制在本質上是一個教導與學習的機制，既教做人的道理、人生價值觀、企業經營哲學，也教經營意識、經營手法、經營技巧。

    3.阿米巴的人才使用

    把發現和培育的人才安排到適當的工作崗位上，讓他們充分發揮作用;阿米巴經營通過阿米巴組織劃分，每個組織都具有了獨立經營的核算制度，也就讓每個人有了了解市場和競爭的感覺。通過會計報表，能夠準確看到本組織經營狀況，項目運行的好不好，一目了然。讓每個人有了成本和業績意識，也更利于員工了解外部環境，使得每個人獲得的知識更為豐富，促成了普通員工向經營者的轉變。