【華典智慧】阿米巴對公司文化的重塑體現在哪些方面

發布時間：2020年9月30日 信息來源：華典智慧

    很多人對稻盛和夫先生所創立的阿米巴經營有興趣，也有相當數量的企業在學習和探索相類似的經營模式，有了對阿米巴經營的認識基礎，再看企業文化，就會有更深層的理解。阿米巴經營是一套管理系統，它與經營的所有領域密切相關，如組織、流程、供應鏈、會計核算、精益管理、績效管理、以及企業文化。但是，換一個角度講，阿米巴經營模式，也是一個典型的企業文化驅動型的經營模式。

華典智慧總結阿米巴對公司文化的重塑體現在以下幾個方面：

    1、阿米巴與公司戰略的鏈接

    當公司實施阿米巴初見成效，阿米巴經營理念、方法深入人心時，公司可適時將其引向深入，由技術應用層面引入到戰略管理層面。企業文化就是公司的頂層設計以及公司戰略、組織架構和管理制度背后的底層邏輯。阿米巴咨詢與公司戰略的鏈接，需要將阿米巴經營理念與公司核心價值觀融合，將阿米巴經營手段與其他管理手段有效整合，進一步改進管理流程，建立配套績效評價體系，不斷強化員工的觀念和行為方式的改變。

    2、調整阿米巴組織架構

    由于傳統行政組織模式難以適應激烈的市場競爭和快速變化環境，從而出現了阿米巴組織架構。

    每個阿米巴組織都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速做出反應。有利于企業管理層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各阿米巴領導人發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

    由于阿米巴組織自成系統，獨立經營，相當于一個完整的小企業，這有利于培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備干部。阿米巴組織作為利潤中心，需要對阿米巴領導人進行業績考核，評價每個阿米巴組織對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

    3、建立學習型組織，讓員工看得到成長

    阿米巴經營模式恰恰彌補了傳統經營模式對培養經營人才這塊的空缺，正確處理個人事業成功和企業發展關系的關系。通過阿米巴經營會計核算、組織劃分、績效考核、內部交易等一系列工具，促使員工對自己的職業前途有清晰明確的計劃，并時刻改善自己的工作，提升工作能力。同時透過普遍價值觀下的經營哲學，讓個人發展目標和企業發展目標及幸福愿景相聯系，為員工搭建穩步向上的成長階梯的同時，讓員工未來與企業同行、同心。

    阿米巴經營模式各個工具貫穿于員工成長通道方案實施的各個環節，包括考核、評估、晉升、分紅等等，當最重要的是，員工在這樣一套機制下，不但能夠得到更好的成長，而且每個員工頓時萌生一種“經營意識”，大家開始從“經營者”的角度去思考問題，并淺嘗經營的快樂，從而實現自我控制，增強了每個人“自己的未來要靠自己努力經營”的意識，并且還能夠通過自己的努力享受比原來更多的回報。