【華典智慧】阿米巴組織架構的劃分是阿米巴經營導入的第一步

發布時間：10月9日 來源：華典智慧瀏覽：3902

    企業規模逐漸擴大，傳統行政組織架構已經不適應現在的管理和狀況，面對最大的挑戰，例如：溝通成本、官僚主義、協調成本和控制監督成本上升；部門之間相互推諉，使得組織無法取得整體效益的最優；難以對市場需求的快速變化作出迅速反應。

    此刻，必須打破傳統的臃腫組織架構，構建以客戶為中心、賦能賦權的高效阿米巴組織，快速匹配市場需求，讓聽得見炮聲的人做決策，讓權、責、利更加清晰化，系統培養經營人才，是企業當務之急。阿米巴組織的優點主要有以下幾點：

    1、阿米巴組織更加靈活，效率更高。

    每個阿米巴組織都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速做出反應。

    2、阿米巴組織更加有利于培養數量眾多的干部，給人才一個出路，實現企業平臺化，內部創業化。

    3、阿米巴組織可以讓老板更加專注于戰略層面、經營事務，而不要被事務性工作綁架。

    4、阿米巴組織可以比較有效地避免推諉扯皮。

    阿米巴組織不僅能夠細分劃分工作職能，人盡其才、物盡其用，為企業培養有能力、有企業戰略意識的優秀人才，還能夠讓企業高層實時掌握每個阿米巴組織之間的經營動態，靈活應對市場變化。

    正確劃分阿米巴組織應滿足三大劃分前提條件:1、能夠獨立經營核算，即每一個最小單位都有自己的營收;2、是一個能夠獨立完成業務的單位;3、劃分成能夠執行公司目標和方針的單位。

    阿米巴組織架構的劃分是阿米巴經營導入的第一步，為阿米巴經營模式的導入打下良好的組織基礎，再引入信息化手段，逐漸實現數字化、透明化經營。最終通過企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，提升員工對企業的責任感和凝聚力;通過有效授權，真正實現員工主動參與經營!