【華典資訊】企業實行阿米巴核算系統，需要堅持七個原則

發布日期：2020年10月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2493

在企業要不斷發展壯大的過程中，到一定規模時各部門的正常協同就會出現矛盾，無法高效完成工作，這個問題需要管理者來解決。

許多管理者會選擇采用阿米巴核算原則，其根本是將企業分化為很多個阿米巴，獨立核算分公司。

這些小阿米巴就是小組織，每個小組織都可以按照自己的目標來經營，獲取利潤。將公司分成多個獨立的利潤部門之后，獨立核算分公司，按照市場的價格進行交易，然后就能夠讓各個部門形成了買賣關系。這樣就能讓部門之間既有了聯系，又可以更好的合作。整個流程簡稱為阿米巴獨立核算模式，或阿米巴核算原則。

企業實行阿米巴核算系統，需要堅持七個原則：

一、現金流暢原則

若是一個企業連現金流都沒法保證，那它靠什么支撐著經營呢？而且實行阿米巴核算系統，不但需要保證現金流充足以應付外部交易，還要應對部門內部的成本狀況。

二、一對一的原則

在經營過程中若是出現了漏洞，一對一的原則可以快速找到責任人，這樣不但能明確責任，且解決問題也會更加的方便和快速。

三、堅實的經營原則

實行阿米巴核算系統，要將工作落到實處，讓員工有目的的工作，而不是去做一些無用功。這樣員工每工作一分鐘，就可以清楚的看到為公司帶來的貢獻。員工會更有的奮斗的激情。

四、完美主義原則

只有將每一件事都做到盡量完美，這樣才能達到最好的效果。實行阿米巴核算系統同樣需要做到完美，才能展現它魅力，形成良性循環。

五、雙重確認原則

為了避免出現漏洞，或者錯誤，那么每一樣數據都需要經過核算。核算不是為了找出錯誤，而是為了更好的確保數據的真實和準確。

六、提高效益原則

企業實行阿米巴核算系統，目的是為了提高企業的效益，所以不論我們做什么都應該以提高企業效益為目的。若是不能提高企業效益，那就不建議大家去做。

七、透明經營原則

因為實行阿米巴核算系統后，要讓員工和領導清楚看到公司的狀況，所以一切數據都要遵守透明原則。這樣員工和企業都能直觀了解到公司的現狀。

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