【華典智慧】阿米巴激勵機制與股權激勵機制要如何選擇？

發布時間：2020年10月10日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3829

    在經濟全球化發展，科技進步日新月異，國際競爭越來越激烈的新形勢下，企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。誰擁有了人才優勢，誰就擁有了競爭優勢，誰把人才優勢轉化為科技優勢和產業優勢，誰就能夠贏得競爭的主動權。

    如何管人用人，激發人才活力？是擺在每一位經營者面前的一道難題。有人說：“企業可能缺少的不是人才，而是出人才的機制。”那么應該采取什么樣的人才機制？怎樣才能激發員工的積極性和創造性，讓員工像老板一樣地開展工作呢？有的企業采用了股權激勵，有的采用阿米巴。

    那么兩者有什么區別，企業要如何選擇呢？

    “阿米巴經營是一種經營方法，也是一種組織形態，是在以牢固的經營哲學為基礎，把組織劃分成一個個的小團體，通過自主經營、獨立核算的方式進行運作，在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才，實現全體員工共同參與經營的全員參與型經營模式。”“阿米巴經營模式”屬于企業“經營權”的范疇，是在企業內部推行哲學共享、劃分經營單元、自主經營、獨立核算的伙伴式經營模式，企業提供平臺機會和資源，讓你就像老板一樣經營自己的組織。   

    “股權激勵”是對員工進行長期激勵的一種方法，是企業為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制，有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期目標。

    “股權激勵”屬于企業“所有權”的范疇，是你作為企業股東之一的方式參與經營，成為企業股東就要履行股東的責任，不僅僅包括賺錢的時候有分錢權利，也包括虧損甚至破產的時候承擔償債責任，既有收益，也有風險。

    從上述兩者的定義，我們可以看到“阿米巴經營模式”與“股權激勵”是屬于不同范疇的概念，“阿米巴經營模式”是屬于經營體制的范疇，也就是我們通常所講的“經營權”，“股權激勵”是屬于企業體制的范疇，也就是我們通常所講的“所有權”。

    企業在做股權激勵之前不妨先推行“阿米巴經營模式”，將企業的經營根基打造牢固，塑造筋肉結實型的經營體，然后根據企業發展不同階段、所處的不同行業推行合適的“股權激勵”方案，“股權激勵”可以作為“阿米巴經營模式”中對個人長期激勵方式的一種方式。