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【華典智慧】阿米巴經營如何打造良好工作氛圍
發布時間:2020年10月10日 信息來源:華典智慧 瀏覽:4726
阿米巴經營,主要是實現全方位降低成本,并以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新,打造“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍。
打造良好的工作環境,初步形成符合公司特點的阿米巴經營哲學,提高企業的核心競爭能力,實現企業的快速發展,創造高收益,企業必須做到以下幾點:
1、建立阿米巴早會機制,通過早會、晚會,將阿米巴經營哲學哲學“植入”心中
稻盛哲學的學習和培訓,不是靠課堂上的“填鴨式教學”。身教重于言教,一方面經營者身先士卒,另一方面,通過晨會、晚會,慢慢地“植入”。有首詩寫的好:好雨知時節,當春乃發生,隨風潛入夜,潤物細無聲!稻盛哲學歸根到底就是一句話:作為人,何謂正確。這些不需要教,而是通過日復一日、年復一年地堅持體悟和自省。
2、確立“以人為本”的阿米巴激勵機制
為了提升阿米巴組織的競爭力,阿米巴組織要轉變激勵理念,樹立“以人為本”的激勵機制。阿米巴領導人真正做到關心員工,尊重員工,創造各種有利條件,促使員工的全面發展,阿米巴的激勵制度才能迅速上正確的軌道。
阿米巴組織不斷地根據經營狀況的變化制定出相應的激勵策略,讓員工在公平公正的環境下展示自己的才能,激發員工的競爭意識,充分發揮員工的潛能。阿米巴在建立了激勵機制之后,必須完善績效考核機制與之相配套,才能使二者相得益彰。并且要注意嚴格執行長期堅持。
阿米巴組織要基于員工各方面需求,制定出科學的激勵機制,激勵的方式有多種。阿米巴進行激勵時,需要把握最佳時機,要有足夠的力度,并且公平準確、獎罰分明。物質獎勵與精神獎勵相結合,獎勵與懲罰相結合。這樣才真正調動起員工的工作熱情,形成人人爭先的競爭局面。
3、建立阿米巴管理二元績效評價機制,促進企業有序發展、發揮員工主觀能動性的體系。
在阿米巴經營的體系中,首先要建立組織評價體系,在 企業經過多方面的咨詢和了解,建立并確定獲得整體認同的組織績效分析及評價系統,并以此為基礎構建基于公司整體績效的和員工個人考評方案,讓一切的經營行為直接對組織績效進行循環改善,員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤,全公司上下形成行為共同體、目標共同體、利益共同體,激活了員工的經營意識和調動員工的積極性。
4、導入阿米巴“空巴”文化,通過“空巴”建立與員工非正式溝通渠道
“空巴文化”是阿米巴經營的招牌菜,就是在工作之余,通過喝酒、聊天、暢想未來等形式,在非工作場所,摘掉大家的“面具”,讓員工輕松下來,說出自己的真心話和不滿,構建心與心的交流。
5、建立提案制度,營造全員經營的氛圍
稻盛先生認為經營企業的目的是:“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為人類社會的進步與發展做出貢獻”。并特別強調經營者與員工是平等的,通過“提案制度、合理化建議”等切實可行的措施,讓全體員工參與經營,實現人人都是經營者。
6、定期召開阿米巴經營經營會
阿米巴經營會是一種自省機制,通過輸出效果看成績與問題,在管理環節找經驗與原因,在理念和機制上找根源,然后針對原因和根源提出改善方案,執行方案以提高輸出效果。發表會議之所以重要,不僅僅在于用數字說話,還在于找到改善方案,不斷提升!