【華典資訊】阿米巴經營如何使中小企業發展成大企業

發布日期：2020年10月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5492

大成功靠團隊，小成功靠個人。人才是企業的第一資源。企業的發展離不開人，沒有人就沒有發展。自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。

舉個例子，電視劇《怪你過分美麗》自播出以來，這部劇就一直被夸贊“過分真實、娛樂圈寫照”，觀眾樂于給林湘徐陵莫向晚找真實世界的對應，也對里面的各種騷操作表示習以為常。

莫向晚是這部劇的靈魂人物，我折服于她超強的公關，商業談判能力。她做事雷厲風行，為人理智果敢。可以說她就是新時代職場女性的最佳典范。可是劇情發展到最后，莫向晚卻離開了她曾經付出大量心血的奇麗，創建了屬于自己的工作室。看到這里，觀眾們不僅拍手祝賀她終于擺脫了奇麗，不用再受窩囊氣，也希望她能過得更紅火。

我相信，莫向晚憑借自己的能力，一定能把工作室開展得紅紅火火。但是，每個公司的成功都離不開正確的經營管理。即便莫向晚的工作能力極強，但她的工作室要想能夠超過已經發展了許久的奇麗，必須要有一套行之有效的企業管理經營模式。

每個創業者的理想目標是，3年實現財務自由，5年公司上市，但現實是，有很多企業還沒有跑完3年，就在市場上銷聲匿跡了。每個公司的常態就是，老板在前頭拼命地跑，員工卻懶懶散散地走在后頭。這樣的工作狀態，注定這家公司走不遠。

阿米巴經營的中心思想是：以各阿米巴長為中心制定目標計劃，依靠全員的智慧和努力達成目標。

過去的火車跑得快，全靠車頭拼命帶。動車時代，不再依靠車頭來帶動，而是每節車廂都有動力，一同發力，勁往一處使，當然就跑得快。全員參與公司的經營，每個人都是在為自己奮斗，當然是干勁十足。

中國每年新生的創業公司至少有150萬家，但是每年創業失敗的有100萬家。創業失敗率高，可能不是因為產品原因，更多是創業者不懂管理，經營不善而導致創業失敗。

阿米巴經營不是被動管理，而是自動化經營，人人都是經營體。溫氏企業強調的是各家小客戶，帶領了56000多家；海爾講的是“自主經營體”；華為是聽見炮火的聲音，“自主決策”；美的講的是事業部改造。這些企業形式不一樣，但是有共同特點，就是讓整個一線的員工能夠聽見炮火的聲音，及時響應市場的速度，自主經營，自主決策。如果企業每天靠著指令，靠著信息傳遞做決策，要么會出現利潤下滑，要么會因為效率問題錯失機會，企業就會喪失前進的力量。

阿米巴經營過程中，有很多類似的操作細節，企業可以做深入的研究。我們希望中國企業的管理水平不斷提升，特別是中國企業做大的過程中，更需要大企業做“小”，小企業做“活”，讓整個企業變成無限布朗運動的結合體。只有這樣，我們的企業才能避免出現“不容易”，在未來的時間里才能走得更強。