【華典智慧】如何理解阿米巴經營原則“利潤的最大化，經費最小化”

發布時間：2020年10月13日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2890

    營業額的大小取決于銷量的多少，而許多管理者錯誤的認為，銷量的上升，必然帶動利潤的上升。因此，許多企業將銷量的多少定為業績的大小，使得銷售人員為追求業績而盲目接受訂單，卻忽視了內耗這一說。

    從阿米巴經營模式一個經營原則才是最佳的利潤倍增方案，那就是追求“利潤的最大化，經費最小化”還要全員貫徹執行，這才能框住利潤，如果是單一追求銷售額，忽略經費，那么經營者只要年終一結算，就知道是白白浪費功夫，所以，經營企業還要全員貫徹“利潤的最大化，經費最小化”，全員為整體業績負責。

    首先，導入阿米巴經營哲學，注入經營靈魂，實現良性循環，形成組織運作透明化、陽光化、創新、高績效的企業文化。

    第二，依托阿米巴經營會計，實現“數字化經營”，哪里賺了哪里虧了，看得清清楚楚，明明白白，讓員工和管理層清楚明白什么地方出了問題，如何去解決問題；

    第三，實行阿米巴責權平等，下放經營權的同時，更需要給予經營責任——利潤責任；避免只給權利不給責任，造成經營風險，從而形成建立共擔經營重任的組織；

    第四，建立“內部市場化”運作機制，企業劃分成無數小集體，自主經營，自負盈虧，傳遞市場壓力，讓員工學會怎么降低費用，提升銷售額，培養經營意識；

    第五，建立阿米巴“二元制”考核機制，優化現有的“薪酬/績效考評系統”，對員工貢獻實現客觀準確評價，激發動力，避免員工只重眼前利益，無人關心企業的中長期發展。

    第六，建立PDCA循環改善體系，通過對阿米巴經營會計報表的分析，不斷共享新目標，培養人才經營能力，實現持續的循環改善，實現企業的不斷發展。

    企業運用阿米巴經營來實現降低成本，貫徹“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則時，需要著重把握“何謂正確”的經營原點，努力追求銷售額的最大化，同時盡量削減所有經費支出，這樣提高銷售額同時將經費支出降低到最小限度，從而增加利潤。