【華典資訊】阿米巴經營：單位時間核算管理制度

發布日期：2020年10月14日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2491

阿米巴以獨特的計算方式來表示收支，就是單位時間產生多少附加值。單位時間核算的基礎：根據經營原則“銷售額最大化、經費最小化” ；在與全體員工共同實踐上述原則的過程中，必須要讓全體員工清楚的了解如何才能提高銷售額，是在哪里以及如何發生的經費開支。這些是無法通過讓現場一線員工看懂專業的損益表等財務報表來實現的，需要用簡單易懂的核算管理方法。

簡單來說，各阿米巴的銷信額減去消耗的全部費用得到的余額，除以月總勞動時間得到的數字作經營指標。這稱為單位時間核算制度。

單位時間核算管理制度的用途

1）及時掌握部門核算：阿米巴經營不是按照月末統計出的單位時間核算表來開展的，而是每天進行統計，并迅速的將結果反饋給現場；每個阿米巴在月初的時候都會對單位時間核算表的所有管理項目制定計劃數據，只有掌握了每天的業績數據，才能時刻把握計劃的進展情況；通過每天檢查每個阿米巴的核算情況，就可以迅速的做出經營判斷，并可以保證計劃如期完成。

2）提高意識和生產率：為了提高單位時間核算，各阿米巴要時刻意識到總時間，通過不斷研究提高生產率；減少總時間，并已不意味著減少就業規章所規定的正常工作時間。

3）管理核算業績：單位時間核算表的前提條件就是基于各個部門的職能所開展業務的結果，也就是“收入”、“經費開支”、“時間”等部門業績必須準確的統計到該表中。

單位時間核算數值表示的不是一個阿米巴總共創造了多少利潤，而是單位時間內創造了多少的附加價值，它是衡量員工為公司這個命運共同體所作貢獻的一個重要指標。

采用小集體部門核算制度最大的問題就是各部門只顧自己的利益從而損害了公司整體的利益。為了防止出現此類問題，在評價單位時間核算時，不過度強調單個部門的利益。對成績好的阿米巴，不會給予金錢獎勵，只給予他們“為公司作出卓越貢獻”的榮譽。公司的整體利益最重要。如果未來自己部門能夠盈利而不惜損害其他部門的利益，必將受到嚴厲指責。

在阿米巴經營模式下，組織被劃分成許多小的單位，因此同其他相關部門的合作顯得尤為重要。而且阿米巴的領導人擁有絕對的經營權，他們能否做出正確的判斷是成功與否的關鍵。因此，決策層有必要向阿米巴領導人傳達我們這里所講述的利潤的真正的含義，讓他們理解每個單獨的阿米巴最終都要為了公司的整體利益而努力。