【華典智慧】阿米巴經營會計有效利益經營中的每一個數據

發布時間：2020年10月14日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3979

    稻盛和夫曾經說過，在他擔任自京瓷社長的時候，不論是出差還是在公司，一有時間就會查看經營會計報表和單位時間核算表，通過報表掌握企業經營的實際狀況。    

    在傳統的財務會計報表中，老板無法一個人在這些繁多的數據中，看到企業哪一項業務能夠保持盈利，哪一項業務正處于虧損狀態，哪一項業務需要發展壯大，哪一項業務必須控制收縮并立即制定相應的對策。但是阿米巴經營會計真正的利用這些數據，讓企業內部所有的員工都時刻盯著這些數據的變化，并把數據時刻運用到工作流程中，運用大數據將企業做大做強。

   阿米巴經營如何才能真正的利用經營中產生的每一個數據呢？
   首先從數據根源出發，我們必須改變收集數據的方式，就是改變傳統的財務會計報表，對外我們需要一份財務會計，但是對內我們需要一份經營會計，這樣我們才能在內部提高數據利用率。阿米巴經營會計就是讓企業內部人人學會算賬，人手一個報表，讓數據真正貫徹在每個員工工作中，真正利用數據形成一個良好的循環改善。
      1．獨立核算、自負盈虧的阿米巴經營會計，讓每個員工都知道自己為企業所產生的價值，并能實現自我分析，提高員工不斷改善現場工作的能力。并且，使得員工和企業經營者在事實數據方面完全實現了共享，實現透明經營，最終將企業做到極致。
      2．透明化的原始經營數據能真實有效的反映企業經營中可能產生的問題，便于經營者及時科學找到解決方案，讓企業實現高效的循環改善體系。
      3．阿米巴經營會計的單位時間核算制度，通過單位時間核算呈現出各部門的盈利情況，并計算出單位時間附加值。單位時間核算表上的數據往往是最直觀的，可以迅速地讓各個部門做出決策。減少了部門之間的溝通成本，每個員工都能集中有效的進行工作。
      4．這種經營數據除了反映經營現狀，提高決策判斷的準確性與及時性的作用以外，還可以善于利用這些數據，實現民主化、科學化的績效考核與評估。經營者無須再擔獎金該如何分配的問題，真正激發了員工的經營意識與競爭熱情，提高員工的工作積極性，最終實現高利潤。

    此外，每個阿米巴領導也可以從宏觀上了解整個企業的發展局勢，可以透過報表上的數據從微觀上把握好每一個細節。因此，要想真正發揮出經營會計的作用，必須認真分析研究會計報表每一個數據背后的問題，而不僅僅是發揮其簡單的數據統計功能。