【華典資訊】阿米巴經營下的集權與分權

發布時間：2021年12月22日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3283

現在很多老板活得很累，想放權讓手下的人放開手去干，又擔心這權一放出去又該收回來。

阿米巴通過劃分組織，量化分權，權力下放，來培養員工具備老板的意識，讓員工自己去經營這個小團隊，擁有絕對的經營權，透明化經營的手段，而老板就可以通過了解每個組織的經營會計報表就能了解企業的運營情況，哪個團隊虧損了，哪個團隊戰略錯了，都能在報表上一一體現！為企業加指導前前進的方向！

阿米巴的量化分權真正實現了人人都是經營者的目標，讓每一個一線的員工都能積極的參與企業的經營中來，讓被領導的員工從被動轉化為主動，使其獲得更多的權利，尤其是對工作掌握主動權，從而激發員工的主觀能動性，激發潛能！

不同的公司面臨的發展環境不相同，絕不可生搬硬套地借用他人成功經驗，而應根據企業戰略布局進行確定。對于在戰略布局中扮演重要協同角色的核心阿米巴組織，企業應采取集權模式，通過所有權控制或明確的協議簽訂等方式，確保其不會偏離初始角色定位；而對于經營不善或效率低下的非核心阿米巴組織，企業應借用內部創業平臺刺激增長點，盡量分權、放權，根據激勵的程度所需，授予阿米巴組織的獨立經營權，以此激發其最大潛能。

真正的放權必須是權利和責任的高度統一。往往一般企業只注重流程分權，即根據流程的各環節給予各崗位權限，這樣的結果只是給了員工權利而沒有給出明確的責任，其本質不是真正的分權。這導致很多時候老板都被職業經理人“綁架”，拿著一支筆無法定案。

真正的分權是依托經營計劃，運用經營會計實現“量化分權”。它在事前給予悲觀預期、周詳的計劃，針對特定對象，簽訂具體明確的績效合同，給予授權經營；在事中進行費用及績效管理；事后進行績效分析和費用評價。它不僅根據月度評價費用使用的效果，更重要的是看累計值的業績效果，整個經營管理的PDCA循環周期通過經營會計損益表來達成。

在阿米巴組織推行的孵化期，企業應該偏向于集權管理，利用自身人才、資金和成熟的管理體系等強大平臺提供支持，幫助阿米巴組織成功存活。在隨之而來的成長期，企業可以逐步分權、放權，以此作為激勵機制刺激增長和創新，但仍保留一定可控性。
在阿米巴組織進入成熟期并完成其戰略角色的使命之后，企業甚至可以進一步鼓勵內部創業者以管理者收購等方式將其剝離出集團企業，成為獨立實體。?