【華典智慧】讓阿米巴經營會計成為經營企業的有效工具

發布時間：2020年10月16日 信息來源: 華典智慧 瀏覽：5278

    會計是經濟管理活動的重要組成部分，是提高企業經營效益的重要工具，如果企業的經營者不能運用會計，就無法看透企業的實態。不使用會計，就好像駕駛一艘巨輪不使用雷達和望遠鏡，當肉眼發覺暗礁或者冰山一角的時候已經來不及調轉航線，隨時可能翻船。

    如何讓會計促進企業經營活動呢？阿米巴經營會計是這樣的做到的：

    一、阿米巴始終貫徹銷售最大化、費用最小化的原則

    阿米巴經營會計，明確了各項費用的支出，盈利的進賬，有效規避了麻木亂花費的現象，也時刻在每個人的耳邊敲著合理費用觀的警鐘。始終貫徹“銷售最大化，經費最小化”當做經營的大原則，努力追求銷售額的最大化，同時盡量削減所有經費支出。通過建立有效的系統經營體制，依靠全員的智慧和努力來經營企業，使企業能夠用盡可能少的費用的同時獲取盡最大的銷售額。

大環境誰都無法改變，企業唯一能做的就是拿出勇氣和信心應對危機、戰勝困難。阿米巴經營認為，該降的成本一分都要節約下來，不應該降的費用一塊都不能少花

    二、有效使用阿米巴經營會計報表，報表貫穿始終做到事前計劃、事中控制、事后分析

    1、事前計劃

    在京瓷有一個認識，就是計劃比實際更重要。阿米巴經營會計除了每天記錄經營的各種數據，還會以附加價值作為衡量標準，要求在每個月的月初為每個數據的達成制定一個計劃。計劃的制定不是天馬行空，而是在現有資源和條件的基礎上進行，即預計如何利用現有資源來開展業務，要達到什么樣的目標，計劃水平的高低是企業經營管理水平高低的直接體現。

    2、事中控制

    在實際經營的過程中，時刻將現場數據同計劃進行對比。在此種情況下，經營者得以與經營現場直接關聯，一旦某項數據偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，并分析原因。若是計劃制定不當，要及時調整計劃，若是執行計劃不到位，就要加強執行力度，嚴格貫徹。

    3、事后分析

    用《阿米巴經營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結果，分別提出相應的措施。在保證公平競爭的前提下，經營成果好的阿米巴單元可以在整個企業推廣其經營經驗，經營成果較差的阿米巴單元需要加強學習，吸取教訓。

    三、通過阿米巴經營哲學的是幫助企業注入靈魂

    與其他的會計一樣，阿米巴經營會計也是一門工具。然而同樣的工具，在不同的人手里會產生不同的作用，有的成了企業成長好幫手，有的反而成為泄露公司商業機密的無間道。人天生具有逐利性，防止員工鋌而走險也是企業負責任的體現。企業不宜僅僅關注制度本身，而應當始終做到以人為本，把對制度的關注真切折射到對員工的關懷上。

    為制度注入靈魂，塑造出優秀的企業文化，影響到的是企業中每一個人，它只能由經營者親自來完成。即使在企業的機制成熟以后，出現人人參與經營的局面，仍然離不開像稻盛和夫這樣的最高經營者用優秀的人格來保證制度的落實。

員工的人格得到提升，受益的不僅是企業，員工本身才是最大的受益者。人生在世，只有問心無愧，才能得到真正的快樂，提升人格是對自己的生命負責。稻盛和夫將修煉靈魂看作活著的目標，是其對生命狀態體驗的真實感悟，值得認真思考。

    對于經營會計這門工具的使用，注入靈魂始終是最為重要的，注入靈魂不僅可以彌補制度的缺陷，保證企業機制的運行，更可以激發人的潛力，成為推動企業持久發展的動力。不論什么樣的制度或工具，只有賦予其靈魂，才能成為無堅不摧的利器。