【華典資訊】阿米巴經營解決員工“愿不愿”與“會不會”的問題

發布時間：2022年2月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：5889

中國的員工從來不缺乏勤勞、智慧，企業除了要解決員工“能不能”、“會不會”的問題，更迫切需要經營管理創新，解決員工“愿不愿”的根本問題，以后者為前提，必然事半功倍。阿米巴經營就是一套“化員工被動為主動”的創新經營管理模式，是一種不分行業、不分規模、不分業種·業態的經營真諦。阿米巴經營思想真正幫助企業解決的是人的問題，是關注如何點燃人心動力的問題，通過激發人而拓展經營。

在企業大家是否看到過這種現象：

現象A：老總自己辦公室的空調溫度26℃，每次來到公司的無塵車間，總感覺涼颼颼的。占地數萬平米的車間，氣溫常年保持在23℃，要是員工同意調整到國家環保規定的26℃，預計每年可節約上千萬元電費。在他眼里，工廠里“遍地都是黃金”！

原因：不是員工不知道，而是不愿意改變，花公司的錢，不是自己的。

現象B：面對成本壓力，公司為了增加工廠的改善積極性，設立了提案改善獎，獎勵改善行為。然而，一年下來，公司的改善獎金付出不少，工廠的生產總成本卻并沒見下降。幾年下來都是如此，面對當初設立的“改善獎”，公司很尷尬。

原因：員工改善沖錢來，為了制造改善項目而改善，工廠提交《提案改善報告》成了變相的“福利金”申請，人心偏了，結果也就偏了。

現象C：為滿足當地市場需求，某總經理認為設立“中轉冷凍倉庫”合情合理；而西北大區營銷負責人卻有自己的打算，通過對客戶進行有效管理，成功砍掉了中轉倉，為公司每年節約100多萬元，引來東北大區效仿。

原因：員工從來不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利潤，也能挖出來。

以上現象在我們中國企業中數不勝數，不是員工看不見，只是不愿意改變，通過導入阿米巴經營體系，我們發現，在經營環境和員工都不發生任何改變的情況下，企業經營的結果大相徑庭：

客戶案例1：蘇州某股份有限公司，2012年8月學習阿米巴經營，到2013年1月份，其中一個事業部的費用下降就超過160萬/月。

客戶案例2：深圳某股份有限公司，活用阿米巴經營的實踐，不到兩個月時間，員工的主動改善帶來了每月幾十萬的費用下降。

客戶案例3：浙江某服裝企業一下屬品牌事業部，2018年第一季度計劃虧損額-2400萬元，導入阿米巴經營之后，2018年第一季度實際業績是盈利+2200萬元。

客戶案例4：廣東某食品公司在2019年10月起的6個月內，公司整體費用率在原有基礎上降低了5%，成功抵御住了金融危機后主要食品原材料成本上漲高達26%的經營風險。

阿米巴經是如何做到經營人心的，激發員工智慧，改變員工原本麻痹狀態的呢？稻盛和夫先生所著的《阿米巴經營實踐》一書，是講解阿米巴經營如何在企業應用落地的實踐手冊。雖然很多人愿意將他看作是管理實踐，但全書中管理的賓語總是核算、數字等無生命的東西。而談及員工則總是參與經營、持續精進、成為主角這樣的詞匯。稻盛先生說，阿米巴經營是讓每一位員工與經營者想法一致，朝著共同目標努力前進的經營體系，是“以心為本”的經營。

在阿米巴經營中，要將公司劃分成多個被稱為“阿米巴”的獨立核算小組織。每個阿米巴的全體成員都努力實踐“銷售最大化，費用最小化”這一經營原理原則。阿米巴成員從各自崗位出發，最大限度的發揮個人能力，努力達成目標。其結果是員工們能切身感受到自身在工作中的不斷成長，能品嘗到與伙伴們一起達成目標的喜悅感。

在阿米巴經營中，所有員工在經營發表會中，會定期的列出核算結果，在持續精進的經營哲學氛圍中，以及人們的天性中，自然而然會產生爭先的動力，并在獲得較好的結果時得到一定成度的尊重和自我實現的需求滿足。通過阿米巴經營核算和經營發表會，不斷的去實現員工通過自己努力換來的自我價值實現需求，持續提升員工的自信心和價值感，從而讓生命更加充實、豐盈。而在員工追求需求滿足的過程中，公司各項數據也相應會持續不斷的變好。阿米巴經營應以“人心經營”為基點，經營企業就是經營人心，人心經營是最有效的經營。