【華典資訊】阿米巴經營模式的“術”——價值管理(經營會計)

發布日期：2020年10月19日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2459

稻盛和夫創造阿米巴經營會計學與他的阿米巴經營模式互相補充，兩者成為支撐京瓷發展的不可或缺的兩大支柱，成為企業發展的推動力之一。隨著全球化的深入，現代企業的經營外部環境越加復雜和內部環境惡劣情況下，經營者必須時刻把握企業的真實情況，并做出正確的決策，這個依據來自會計報表。

稻盛和夫強調，如果將企業比作天空中飛行的飛機，那么會計不僅僅是告訴飛行員已經飛了多遠、多久，更重要的是告訴飛機現在面臨的狀況：高度、速度、姿勢、方向、天氣、油耗等。這一比喻非常形象具體，直指會計數據滯后影響經營的命門。所以，對會計一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱：“不懂會計如何能經營好企業！”

經營會計實質為了提高企業效益，效益是任何一家企業的生命線，沒有效益的企業，那么他就如一潭死水，沒有任何波瀾可言，對員工負責和社會貢獻，那就更加是無從談起，因此，只有不斷提高企業效益，盤活企業經營，這也是阿米巴經營最主要目的。

阿米巴成本控制理念是將收入與市場價格掛鉤，以售價還原成本法進行成本控制。根據產品的生命周期理論：研發階段已經至少決定了一個產品最終成本的80%，所以在生產和銷售階段至少有80%的成本是不可控的，而產品的設計研發階段才應該是成本控制的源頭。這種思路顛覆了以往只在產品的生產階段考慮成本的控制思路，打開了全階段成本管理的新紀元。正是因為這些成本還原的思路成就了稻盛和夫在30年內創立了業務完全不同的兩家世界500強企業。

提高效益的方式，主要表現為阿米巴經營的“單位時間效益核算表”。“阿米巴的經營計劃、業績管理、勞務管理等所有經營上的事都由阿米巴運作。”由阿米巴實現全員參與的透明經營，獨立核算。

衡量業績的標準——單位時間核算是阿米巴組織中核心的會計概念。所謂“單位時間核算制度”是指能體現單位時間里所產出的附加價值的會計體系--以更少的資源做出市場上價值更高的東西。

在此需要說明的是，扣除額不包括正式員工的勞務費，要追求員工的幸福就不應該把員工的利益視作費用，體現了稻盛和夫的經營哲學。阿米巴為了提高業績就必須提高生產效率，縮短工作時間。在傳統的成本管理中，主角是產品，焦點在于生產工序中耗費的成本。而在阿米巴經營中，主角是員工，焦點在于阿米巴團隊創造的附加值。

單位時間核算表以通俗易懂著稱，提高生產效率，促進企業的有效經營，不拘泥于現代會計制度規范，而是直逼會計的本質，這是稻盛和夫經營會計最讓人推崇的發明之一。