【華典智慧】阿米巴經營：正確的經營戰略需要充滿活力的組織

發表時間：2020年10月19日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8921

    很多企業面臨著規模越來越大，而員工的創新空間卻越來越小？伴隨著公司規模的擴大，公司的運營復雜度也會與日俱增。結果，一家完善且嚴謹的“流程驅動型”公司誕生了，規范戰勝了靈活，留給頂尖人才的創新空間大大縮減，很多偏好創新和自由度的頂尖人才離開了，高績效人員占比快速下降。華為任正非對華為的人力資源管理提出：“戰略方向大致正確，組織必須充滿活力。”“人力資源政策要朝著熵減的方向發展！”阿米巴組織的活力源于每個員工的積極性、創造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，調動人的積極性也應有多種方法。
    阿米巴組織綜合實踐運用進行各種學習動機激發手段，從而使企業員工在追求經營發展目標的過程中需要保持高昂的情緒和持續的積極工作狀態，充分挖掘潛力，使阿米巴全體員工的積極性、創造性達到一個最佳狀態。

    一、建立良好的阿米巴激勵牽引機制
    建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。
例如，阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。其次阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。最后一步，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。
    二、實行阿米巴量化分權
    阿米巴經營組織系統的不斷細分，量化分權，把賺錢的責任和花錢的權利同時給阿米巴巴長，讓領導者更多思考公司戰略層面的問題，給予員工充分的學習與成長空間，增強員工的責任心。劃小單位組織調整部門之間合作能力，把企業戰略、戰術、戰斗層面的政策在基層落地執行，避免計劃經濟帶來的官僚主義
    三、建立阿米巴二元制績效管理體系可以有效“推動”員工
    建立績效推動機制，用工作目標設定及績效評估獎懲來“推動”員工。其中首先就是要建立公正有效的績效識別和獎懲制度。其次是通過企業戰略目標的逐級分解，明確每一位員工或每一個崗位的工作目標，并建立崗位工作規范，上級對員工開展工作責任劃分、工作目標設定、工作技能輔導、工作資源的保證等，最后是工作結果檢查評估等。
    阿米巴經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。其次，通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。
    四、導入阿米巴經營哲學
    除了人力資源管理措施之外，從根本上影響員工內心的往往是企業文化層面的因素。只有觀念和內心真正轉變的員工，才能把工作作為自己的使命而樂此不疲，而不是被動的完成工作。阿米巴經營哲學通過對所從事事業的社會價值和終極使命不遺余力的“布道”，引發員工內心深處的認同感和自豪感，通過領導率先垂范、創先評優榜樣帶動、文化活動對思想觀念的引領，讓員工發自內心的追隨，實現“要我做”向“我要做”的轉化，從“被動接受管理”向“自我成長管理”轉變。通過阿米巴經營體系貫徹人才戰略，確保企業長期發展對人才的需求，激發組織活力，實現企業發展戰略。