【華典資訊】阿米巴經營的核心問題——內部定價

發布日期：2020年10月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：5490

阿米巴是以員工利益為基礎的一個金融理念，強調的是人心。在稻盛和夫的《阿米巴經營》里面就說到，經營者與員工構筑一個大家庭，家庭成員需要互相鼓勵，互相幫助，整個公司文化倡導的是公平、正義、公正、勇氣、誠實。這些文化對等沒錯，但是非常難以去衡量，很難去管理。

阿米巴經營有一個非常核心的問題，其實也是國內很多企業運營阿米巴經營的時候會碰到的一個問題，就是內部轉移定價。因為阿米巴是環環相扣的，對外部的客戶定價是客觀存在的，但是到內部如何去定價就是一個問題。如果沒有對應的文化和氛圍的支撐，公司大量的精力都會浪費在討價還價的過程中。

阿米巴經營的內部轉移定價主要靠領導的公正裁決去決定，本質上是相信人性的公正，用人去駕馭制度。

阿米巴內部定價是企業內阿米巴組織之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。

阿米巴內部定價的意義主要體現在于：提升各阿米巴內部資源的有償使用意識；形成完整的交易價格體系；完善阿米巴有償服務質量標準；通過阿米巴內部定價，使阿米巴獲得直接經濟效益。

阿米巴內部定價的過程中，為防止阿米巴之間的惡意提價或不公平定價出現，最終做出判斷的公司高層必須制定任何一方都能信服的公平的價格。因此，企業在制定阿米巴內部交易價格時，需要遵循如下原則：

一、實現共同目標的原則

二、雙方自愿接受原則

三、服務業務發展原則

四、公平合理原則

五、科學性原則

阿米巴之間價值交換如何定價，應該由熟悉各阿米巴經營業務的公司高層，根據內部定價的原則和方法，能夠準確地評價阿米巴組織所需的經費支出和勞動力，并公平地決定相應的售價。阿米巴內部定價要做到公平與公正，就應做到參照市場價格自由購買、參照歷史定價內部協商、售價還原倒推比例定價、參照歷史毛利逆算定價、公共費用科學分攤、管理服務部門有償定價等。阿米巴內部定價需要經過雙發協商與認可的過程，最重要的是多方協調，避免利益沖突。