【華典智慧】阿米巴經營模式有利于企業突破發展瓶頸

發布時間：2020年10月20日 信息來源：華典智慧 瀏覽：2792

    大多數中小企業在經歷了快速增長期后，便陷入了長期停滯發展不前的狀況。如何解決危機，將成功之路走下去，成功突破制約中小企業自身發展的瓶頸，成了企業急需解決的問題。

    在中國企業發展過程中，有三大瓶頸，企業到了一定階段就會出現。

    第一個瓶頸是規模瓶頸。當企業達到一定的規模以后，企業的運營效率就會下降，整個企業的溝通成本、生產成本、協作成本就會特別高，特別是協作成本，吞噬了公司的很多利潤，造成公司的效益下降，最后使得企業雖然有規模，但是規模不經濟，邊際效益遞減，造成企業發展的規模受限。

    第二個瓶頸是溫差瓶頸。企業在外部市場上是按照競爭激烈的市場經濟進行運作，但企業內部往往是計劃經濟。內部的計劃經濟不能感受到外部市場經濟的溫度。當整個外部市場經濟溫度傳遞到企業內部的時候，通過層層降溫，產生較大溫差，企業感受不到市場的溫度而錯失先機，造成企業經營出現很大的問題，這種溫度遞減經營機制，是企業發展的第二個瓶頸。

    第三個瓶頸是信任瓶頸。企業在發展過程中經常會出現信任危機，采取“加碼管理”。即當企業發展到一定階段，為了防范風險，會不斷地增加各種各樣的部門和管理舉措，比如市場部、監察部、督察部，還有集團公司管控，層層管控，層層加碼，使企業的產生信任危機，運營效益下降，管理成本增加，內耗情況增加，企業管理者力不從心。

    綜上所述，企業發展到一定規模，會出現規模瓶頸；企業發展到一定階段，會出現傳遞市場溫度的溫差瓶頸；企業不斷地加碼，就會出現信任瓶頸。這些瓶頸如果不突破的話，企業如何發展？

    阿米巴經營通過實現全方位降低成本，并以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，打造“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍，激活員工動力，有效幫助企業突破瓶頸。

    一、劃分阿米巴組織架構，激活組織

    每個阿米巴組織都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速做出反應，有利于企業管理層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各阿米巴領導人發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。阿米巴組織之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。各阿米巴組織自主經營，責任明確，使得目標管理和自我控制能有效的進行，在這樣的條件下，企業管理層的管理幅度便可以適當擴大。

    二、導入阿米巴哲學

    員工在職場中所遇到的種種問題都是經營哲學的問題，工作方式、態度的選擇源于經營哲學在價值觀、理念層面的導向，錯誤的、負向的經營哲學自然會導致理念與行為、機制與文化的沖突，會體現員工工作缺乏靈魂，缺乏凝聚力。花錢請高管，到打造不出凝聚人心的團隊。只有，自己真正想去做的時候，員工產生的力量才是無窮的。

    阿米巴經營哲學是指導企業經營的根基，也是匯集員工凝聚力與向心力的關鍵。每個企業都應該樹立一個正確的經營哲學來指導實際工作，只有在目標一致的前提下，全體員工的合力才能產生最大效益。

    三、增強員工成本意識

    日常費用的管理，在阿米巴導入前與導入后，變化很大，阿米巴的主要原則是“銷售最大化，費用最小化”。費用管理從以前的事后管理，到現在的每天實時管理，使費用的產生很明白，用在那里，用了多少，該不該用，這些問題以前沒有像現在這樣關注這么密切，現在可以講是隨時掌握，同時展現出來，讓全員都了解我們的費用情況；采購通過不同的渠道，如大量采用了網購方式，使部門的成本大量節省，員工對成本的意識逐步加強。